Mit Potenzialen Kooperationen sichern

Der Aufbau innovativer Netzwerkpartnerschaften wird schließlich durch zeitgemäße Potenziale ermöglicht. Den Mitarbeitern sind entsprechende Rahmenbedingungen bereitzustellen. Diese manifestieren sich beispielsweise in Equipment, Mitarbeiterentwicklung oder der Schaffung einer adäquaten Unternehmenskultur.

  • Mehr Innovationen: Die Neuproduktrate deckt auf, ob sich eine Organisation auf ihren Cash Cows ausruht. Auch junge Produkte sollen ihren Umsatzbeitrag leisten. Diese Kennzahl stellt fest, wie viel Prozent des Umsatzes mit Produkten eingespielt werden, die sich noch nicht länger als ein Jahr auf dem Markt befinden. Dadurch versprechen sich die Unternehmen ein ausgewogenes Produktportfolio.
  • Bessere Kooperation: Mit der Kennzahl "Squeeze in Time" wird die Zeitspanne gemessen, die bis zur vollständigen Integration eines neuen Akteurs in eine Supply Chain verstreicht. Dabei ist im Vorfeld festzulegen, wann diese Einbindung eines neuen Partners als abgeschlossen angesehen werden kann.
  • Continuous Improvement: Umgesetzte Verbesserungsvorschläge pro Mitarbeiter und Zeiteinheit können eingefordert werden, um die Ideenpotenziale der Menschen besser nutzen zu können. Diese Anforderung leitet sich aus dem Kaizen-Management ab.

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