Kurzbeschreibung
Mit diesem Interviewleitfaden können HR-Verantwortliche die Unternehmensvision, -ziele und -strategie analysieren und den gewünschten Beitrag von HR zur Erreichung dieses Zukunftsszenarios mit Stakeholdern erheben und mit der Unternehmensführung abstimmen.
Befragung von Business Management und Schnittstellen zur HR Funktion
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| Befragte(r | Datum | ||
| Bereich/Funktion | Interviewer(in) |
1. Welche Ziele verfolgen Sie in Ihrem Geschäftsbereich in den nächsten 3-5 Jahren und welchen Beitrag soll HR dazu leisten?
| Nr. | Business Ziele | Nr. | Beitrag HR |
|---|---|---|---|
Produkte: Kunden: Organisation: Wettbewerb: Umfeld: Schlüsselkompetenzen: |
|||
| Kritische Erfolgsfaktoren | |||
Gibt es direkte Wirkungszusammenhänge? Welche?
Geben Sie ein konkretes Beispiel: Woran würden Sie direkt erkennen, dass der Bereich HR seinen Beitrag geleistet hat bzw. nicht geleistet hat?
2. Wie schätzen Sie die HR Arbeit im Unternehmen ein?
- bezogen auf HR Arbeit der HR Funktion
- bezogen auf HR Arbeit der Fachbereiche
| Rolle | Heute | Künftig | ||
|---|---|---|---|---|
| Berater | ||||
| Administrator | ||||
| Fachberater, Experte | ||||
| Change Agent | ||||
| 100 % | 100 % | |||
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