Mittelfristig umsetzbare Entscheidungen hingegen gehören zum taktischen Gemeinkostenmanagement. Im Fokus hierbei stehen insbesondere materielle, personelle und informationelle Potenziale, die zukünftig erschlossen werden können. Variiert und überarbeitet werden Produktarten und Produktbreite bzw. -tiefe, aber auch Kapazitäten, etwa in der Personal- oder Anlagenausstattung.
Zu den planungsorientierten Instrumenten zählt auch hier, wie schon beim operativen Gemeinkostenmanagement, die Prozesskostenrechnung. Neu hinzu kommen die Vollkostenrechnung sowie die Projekt- und Investitionsrechnung. Zu den steuerungsorientierten Instrumenten zählen die Zielkostenrechnung, Budgetierungsmethoden und Principal-Agent-Ansätze[1].
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