Mit dieser Gegenüberstellung der stärksten Wettbewerber wird sichtbar, wo die Schwerpunkte der einzelnen Geschäftskonzepte liegen.
Eigenes Unternehmen |
Wettbewerber 1 | Wettbewerber 2 | Wettbewerber 9 | |
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Name | XYZ | WB 1 | WB 2 | WB 9 |
Eigentümer | … | … | … | … |
Anzahl Mitarbeiter | … | … | … | … |
Hauptsitz | … | … | … | … |
Produktionsstandorte | XYZ-Stadt | WB1-Stadt | WB2-Stadt | WB9-Stadt |
Vorhandene Produktgruppen | … | … | … | … |
Umsatz in Mio. EUR | … | … | … | … |
relativer Marktanteil | … | … | … | … |
Strategische Ausrichtung |
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Tab. 5: Vorschlag für ein Arbeitspapier zur Beobachtung der Wettbewerber[1]
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