Hat sich ein Unternehmen entschieden, in einem als wichtig erkannten strategischen Feld ein F&E-Projekt zu realisieren, stellt sich die Frage, wie man die Vorteilhaftigkeit eines solchen Vorhabens bewerten kann.
Die Herausforderung bei einer Bewertung liegt darin, dass eine Entscheidung meist unter Unsicherheit getroffen werden muss, da nicht alle notwendigen Informationen zur Verfügung stehen. In vielen Fällen ist es erforderlich, auf Schätzungen, Prognosen und Daten Dritter zurückzugreifen. Es müssen neben Entwicklungskosten u. a. Absatzmarkt, Kundenerwartungen, Preisvorstellungen oder Marktveränderungen berücksichtigt werden. Bei der Bewertung ist es erforderlich, stets gleiche Maßstäbe anzulegen, um unterschiedliche Projekte objektiv vergleichen zu können.
Der Aufsatz zeigt am Beispiel einer GmbH aus der Informationstechnologie (IT), wie mit Hilfe eines Excel-Tools die Attraktivität geplanter Entwicklungen berechnet, verglichen und F&E-Budgets entsprechend dieser Attraktivität verteilt werden können.
Der Aufsatz baut auf dem Artikel F&E-Controlling mit Portfolio-Analyse – Praxisbeispiel mit Excel-Anwendung auf.
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