F+E-Controlling / 2 Ziel und Aufgabe des F+E-Controlling

Damit fortlaufend erfolgreiche Produkte, Dienstleistungen oder Verfahren als Resultat von F+E-Projekten zeitnah am Markt eingeführt werden, ist neben einem funktionierenden und transparenten Innovationsmanagement ein effizientes und aussagekräftiges F+E-Controlling behilflich und mitunter notwendig. Eine Hauptaufgabe des F+E-Controlling ist es, die Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten der F+E-Einzelprojekte hinsichtlich der eingesetzten und freigegebenen Ressourcen einem Zielkorridor, der sich aus der Unternehmensstrategie ergibt, gegenüberzustellen. Das F+E-Projekt-Controlling umfasst alle Tätigkeiten, mit denen eine ergebnisorientierte Ausrichtung und Koordination der F+E-Potenziale und -prozesse erreicht, beschrieben und umgesetzt wird. Dies erfolgt u.a. durch

• Mitarbeit und Durchführung bei der Planung des F+E-Programmes, des F+E-Bereichs, der F+E-Standorte und der einzelnen Projekte,
• eine umfassende Informationsversorgung und -bereitstellung an die Entscheidungsträger zu jeder Phase der F+E-Projekte,
• Mitwirkung bei der Integration aller betrieblichen Funktionen beim Innovationsprozess,
• Konzeption, Implementierung, Fortentwicklung des Planungs- und Kontrollsystems.

Der Unternehmensleitung, insbesondere dem F+E-Management werden somit entscheidende Impulse zur Einleitung geeigneter Maßnahmen zur Planung, Koordination und Steuerung der F+E-Vorhaben ermöglicht.

Jedoch erscheint aus der Sicht des Controlling der F+E-Bereich grundsätzlich schwieriger bewertbar zu sein als beispielsweise andere Unternehmensbereiche. Die mangelnde Messbarkeit der Leistung und die fehlende Zuordnung der Ergebnisse (Erlöse innerhalb der F+E-Organisationseinheit) erfordern eine stärkere interdisziplinäre Vernetzung von Controlling-Kennwerten. Der F+E-Bereich erscheint hierbei als Unternehmensfunktion, die vordergründig nur Ressourcen verbraucht, jedoch keine Erlöse verbucht.