Das Business Partnering-Paradigma wird ergänzt
Bislang war das Leitbild des Business Partners vorherrschend in der Controlling Community der BASF. Der Business Partner übernimmt die Rolle des Sparringspartners und "ökonomischen Gewissens" des Topmanagements und ist als Empfehlungsgeber in vielfältige Entscheidungsprozesse involviert.
Um der Heterogenität innerhalb des Controllings Rechnung zu tragen und um die ambitionierten Ziele für die Jahre 2020 bzw. 2025 zu erreichen forderte die Organisation, den Business Partner um alternative Rollen zu ergänzen. Jede Rolle besteht aus einem spezifischen Anforderungsprofil aus Kompetenzen und Fachwissen, das auf ein bestimmtes Tätigkeitsfeld innerhalb des Controllings ausgerichtet ist. Das bislang vorherrschende Paradigma des Business Partners wird somit nicht abgelöst sondern ergänzt um weitere Rollen, die andere Tätigkeitsschwerpunkte als der Business Partner aufweisen und gleichwertig neben den Business Partner treten. Die Rollen haben nicht den Anspruch exakt trennscharf zu sein. Häufig vereinen Stellen Elemente verschiedener Rollen. Ein differenziertes Rollenkonzept ist dennoch notwendig, um einerseits die Wertschätzung für alle Tätigkeiten innerhalb des Controllings auszudrücken sowie andererseits Entwicklungsmöglichkeiten zu definieren und zu etablieren.
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