Strategie ist die Kunst, Ziele so zu setzen und durchzusetzen, dass für alle anderen die beste Option darin besteht, mit unserem Unternehmen zu kooperieren.
Wir wollen lernen, Zielsetzung, Planung und Steuerung nachhaltiger Wirtschaftlichkeit messbar zu gestalten. Viele praktische Beispiele angemessener Kenngrößen zeigen, dass es geht.
Die aus einer tragenden Idee entspringende Verbundenheit der Menschen in einem Unternehmen ermöglicht das konstruktive Umgehen mit den vielfältigen Konflikten, die sich aus der Dynamik strategischer Veränderungen ergeben.
Ein neues Thema erscheint auf der Agenda: Management 2.0. Die Fähigkeit zu einer neuen Art der Kooperation ist in unserer heutigen Zeit zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor geworden.
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