Fortschreitende Internationalisierung, Volatilität des Marktumfelds sowie zunehmende Komplexität werden zu immer bedeutsameren Herausforderungen für Unternehmen.
Der steigenden Komplexität wird häufig mit aufwendiger Steuerung und Koordination und dadurch anwachsenden Gemeinkosten begegnet. Doch die Methode "Externe Komplexität durch interne Komplexität beherrschen" ist nicht immer Erfolg versprechend.
Alternativ zu konventionellen Methoden kann Komplexität durch Flexibilisierung in wandelbaren Strukturen und Prozessen begegnet werden. "Beherrschung externer Komplexität durch die Reduzierung der internen Komplexität" lautet das Motto.
Die aktive Gestaltung von Strukturen und Prozessen ändert die Ursachen der Gemeinkosten und beeinflusst sie damit fundamental. Ein wesentlicher Aspekt ist dabei die center-orientierte Organisation der Gemeinkostenbereiche, z. B. als Cost- oder Profit-Center.
Ziel des Beitrags ist es, die Auseinandersetzung mit den eigentlich originären Ansatzpunkten zur Optimierung von Gemeinkosten zu beleben. Die Potenziale alternativer Planungs- und Strukturgestaltungskonzepte sollen als praktischer Mehrwert für das Gemeinkostenmanagement revitalisiert werden.
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