Nachdem man nun seine eigene Position bestimmt und mit Benchmark- und Best-Practice-Unternehmen verglichen hat, ist es möglich, den Handlungsbedarf abzuleiten.
Bei der Identifikation des Handlungsbedarfs ist ebenfalls das Zielbild für die eigene Controllingabteilung zu berücksichtigen. Aus dem abgeleiteten Handlungsbedarf müssen nun konkrete Maßnahmen für die Umsetzung der Optimierungsansätze definiert werden, um das Zielbild zu erreichen.
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