Die Schmitz Cargobull AG führte die Balanced Scorecard erstmalig 2003 im Konzern ein.
Das leicht zugängliche Konzept der Balanced Scorecard verleitet zu der Annahme, der Betrieb einer Balanced Scorecard im Unternehmen sei ebenfalls einfach.
In der betrieblichen Praxis zeigt sich jedoch, dass es zur Aufrechterhaltung eines Managementkonzepts mehr bedarf als einer geglückten Implementierung.
In diesem Beitrag erfahren Sie anhand eines Praxisbeispiels, welche Probleme in der täglichen Praxis mit der Nutzung der Balanced Scorecard auftreten können und welche Erkenntnisse Sie aus diesen Problemen ziehen können.
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