Fachbeiträge & Kommentare zu Strategisches Controlling

Zusammenfassung Zentrales Steuerungsinstrument für die Strategieentwicklung und -umsetzung bei Hansgrohe ist das "Hansgrohe Business System". Als integrierten Ansatz enthält es Strategieentwicklung, Strategieumsetzung und Strategiereview. Kernelement des Business-Systems von Hansgrohe ist der Businessplan, auf dessen Basis wiederum von einem Team die Unternehmensstrategie entw...mehr

Roadmaps für Maßnahmen und Projekte Um eine nachhaltige Strategie auf Basis der Businessplanziele umzusetzen, wird eine überschaubare Anzahl von Maßnahmen und Projekten initiiert, und zwar in Form einer "Roadmap" für sämtliche Geschäftsbereiche (Strategische Geschäftsfelder/Vertriebsregionen/Corporate Functions). Abb. 6: Beispielhafte Roadmap für die Bereiche Verkauf und Marke...mehr

Bei Hansgrohe werden nicht nur das Topmanagement, sondern auch große Teile der Belegschaft über einen variablen Vergütungsbestandteil entlohnt. Neben den aus dem Businessplan und dem Budget abgeleiteten Unternehmenszielen (s. hierzu Kapitel 3: Hansgrohe Business System) werden auch individuelle Ziele vereinbart. Abb. 7: Beispielhaftes Zielvereinbarungsformular Individuelle Zie...mehr

Die Ergebnisse des Businessplan-Workshops werden in wenigen strategischen Grundsätzen und Aussagen prägnant und klar verständlich festgehalten. Ziel der Dokumentation ist es, eine Orientierung für die Führungskräfte zur Kommunikation der Strategie an alle Mitarbeiter und zu deren Umsetzung im operativen Tagesgeschäft zu geben.mehr

Kommunikation des Businessplans als Aufgabe sämtlicher Führungskräfte Eine Kommunikation der Ziele des Businessplans an die Mitarbeiter birgt zwar das Risiko, dass strategische Informationen auch nach außen getragen werden, dennoch ist es bei Hansgrohe ein wichtiges Anliegen, die Mitarbeiter über die strategischen Stoßrichtungen zu informieren. Nur wenn die Mitarbeiter über d...mehr

Fortschritt der Strategieimplementierung wird überprüft Die nachhaltige Steuerung und die Verfolgung der Strategieimplementierung werden durch Reviewmeetings mit dem Topmanagement sichergestellt. Vorstand und Regionenmanager nehmen an den quartalsweise stattfindenden Terminen teil. Die Tochtergesellschaften werden durch den lokalen Geschäftsführer und Controller vertreten. Str...mehr

Reporting und Forecasting dienen als Steuerungsinstrumente Datentransparenz über den Geschäftsverlauf und somit auch die Strategieumsetzung liefert das monatliche Reporting inklusive rollierendem Forecasting. Der Forecast hat sich zum anerkannten Steuerungsinstrument entwickelt. Gleichzeitig gibt er Indizien für zukünftig benötigte Kapazitäten. Des Weiteren fließen aktuelle M...mehr

Für eine erfolgreiche Strategieimplementierung sind aus Sicht von Hansgrohe folgende Voraussetzungen zu erfüllen: Die strategische Unternehmenssteuerung muss auf qualitative und nicht nur finanzielle Unternehmensziele ausgerichtet sein. Nur die Ableitung von konkreten Projekten sichert die Umsetzung der strategischen Pläne. Regelmäßige Reviews der Strategieimplementierung mit ...mehr

Zentrales Steuerungsinstrument für die Strategieentwicklung und -umsetzung bei Hansgrohe ist das "Hansgrohe Business System". Als integrierten Ansatz enthält es Strategieentwicklung, Strategieumsetzung und Strategiereview. Kernelement des Business-Systems von Hansgrohe ist der Businessplan, auf dessen Basis wiederum von einem Team die Unternehmensstrategie entwickelt wird. Die...mehr

116-jähriges Unternehmen der Sanitärbranche Das Unternehmen Hansgrohe mit Stammsitz in Schiltach/Schwarzwald hat sich in seiner 116-jährigen Firmengeschichte innerhalb der Sanitärbranche den Ruf als einer der Innovationsführer in Technologie und Design erworben. Mit ihren Armaturen, Brausen und Duschsystemen schafft die Hansgrohe AG die Originale, die das Bad funktionaler, ko...mehr

Zentrales Steuerungsinstrument für die Strategieentwicklung und -umsetzung bei Hansgrohe ist das "Hansgrohe Business System". Als integrierten Ansatz enthält es: Strategieentwicklung, Strategieumsetzung, Strategiereview. Abb. 3: Unternehmenssteuerungsprozess (Hansgrohe Business System) Unternehmensphilosophie fungiert als Verhaltenskodex Fundament der Strategieentwicklung bei H...mehr

Der Businessplan wird kontinuierlich weiterentwickelt Ein Businessplan wird in der Hansgrohe-Gruppe seit 1995 jährlich erstellt. Seitdem wird dieser Prozess kontinuierlich weiterentwickelt. Diente der Businessplan ursprünglich primär der mittelfristigen Planung mit einem Horizont von drei Jahren, wurde dieser heute um eine langfristigere Komponente von zwei Jahren ergänzt. Auf...mehr

Der Businessplan (Fünfjahreshorizont) stellt die Basis für die operative Budgetplanung (Einjahreshorizont) dar. Die von der Zentrale an die Landesgesellschaften ausgegebenen Budgetprämissen basieren auf Marktstudien und Wettbewerbsanalysen der einzelnen Länder. Diese Planungsleitlinien enthalten Korridore für Umsatzwachstum, relative Ergebnisse, Investitionsmittel sowie Mark...mehr

Jährlicher Businessplan als Wegweiser für das Tagesgeschäft Kernelement des strategischen Managements bei Hansgrohe ist die jährliche Erstellung eines Businessplans (strategischer Plan). Dabei werden die externe Markt- und Wettbewerbsentwicklung analysiert und das eigene Unternehmen und die Geschäftsfelder beurteilt. Mit dem Businessplan wird die Strategieausrichtung überprüf...mehr

Interdisziplinäre Teambesetzung beim Businessplan-Workshop Die Einbindung der entscheidenden Personen mit unternehmerischem Denken und Handeln ist wichtig für die erfolgreiche Erstellung des Businessplans – somit kommt der Teamgestaltung ein hoher Stellenwert zu. Bei Hansgrohe wird der Businessplan-Workshop interdisziplinär besetzt und setzt sich aus dem Vorstand, Führungskrä...mehr

Die Strategie der Hansgrohe AG richtet sich im Wesentlichen auf fünf Erfolgstreiber: Innovationskraft Innovation beginnt mit den Produkten und beinhaltet die gesamten Unternehmensprozesse. Design Zusammenarbeit mit international anerkannten Designern. Internationalisierung Ausbau der internationalen Marktbearbeitung. Profitabilität Kontinuierliche Prozessoptimierung und Erhöhung der...mehr

Sachverhalte komprimiert darstellen Kennzahlen sind Messinstrumente, die betriebswirtschaftliche Sachverhalte in konzentrierter Form erfassen und abbilden. Sie können zur Unterstützung der Planung, Organisation und Kontrolle – in diesem Beitrag für den speziellen Fall des Innovationsmanagements – herangezogen werden. Dabei müssen die angestrebten Kennzahlen einen Informationsc...mehr

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Das im Jahre 2011 veröffentlichte Controlling-Prozessmodellder IGC bietet einen Ordnungsrahmen für die zeitliche und inhaltliche Strukturierung von Controllingaktivitäten. Der Geschäftsprozess Controlling wird im Prozessmodell der IGC systematisch in Hauptprozesse gegliedert, die in einer Prozesshierarchie nachfolgend über Teilprozesse und Aktivitäten weiter definiert werden...mehr

Landkarte der Controllingprozesse erstellen Im nächsten Schritt werden die Bereiche definiert, die im Unternehmen durch strategische, operative und dispositive Controlling(-systeme) unterstützt werden sollen. Die notwendige Detailierung kann über das hierarchische Prozessmodell der IGC erfolgen, und führt zu einer Landkarte der Controllingprozesse. Diese bildet folgenden Komp...mehr

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Wenn auch die konkreten Zielsetzungen und Ausrichtungen in den Unternehmen sehr unterschiedlich sind, so lässt sich doch festhalten, dass ein zentraler Weg, mehr Aufmerksamkeit bei der Zielgruppe zu erreichen, im Aufbau von Social Engagement liegt: Das heißt, dass beispielsweise ein Arbeitgeber durch authentische Beiträge an Dialogen seiner Zielgruppen teilnimmt – idealerwei...mehr