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Relevanz Datum
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Controller Magazin   1/2000

Themen im Fokus: Einführung der Balanced Scorecard 8 Erfolgsfaktoren / Balanced Scorecard im Telekom Unternehmen / Führung durch die Jahrzehntemehr

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CM_03_1997
Controller Magazin   3/1997

Themen im Fokus: Einführung praktischer Controllinginstrumente im regionalen Energieversorgungsuntemehmen / Controlling bei einem privaten Fernsehsender / Innovationsinstrumente im strategischen F & E-Controllingmehr

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CM_02_1996
Controller Magazin   2/1996

Themen im Fokus: Das „Unternehmens-Blutbild" / Strategische Partnerschaften zwischen Handel und Lieferanten / Kostenmanagement in der Energiewirtschaftmehr

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CM_04_1995
Controller Magazin   4/1995

Themen im Fokus: Prozeß-Zirkel zur Umsetzung prozeßorientierter Controlling-Ansätze, Personal-Entwicklung, Wirtschaftlichkeits-Test beim DV-Outsourcingmehr

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Controller Magazin   2/2003

Themen im Fokus: Restrukturierung im Mittelstand / Balanced Scorecard - Konzeptionelle Grundlagen und betriebsverfassungsrechtliche Problemfelder / Controlling- und Steuerungsinstrumente im Transaction Banking - Von der Pflicht zur Kürmehr

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Beitrag aus Haufe Finance Office Premium   01.04.2024 4 Wochen testen
Marianne Weidt
News 08.05.2012 Personalie

Marianne Weidt ist seit 7. Mai neue Leiterin der Hauptabteilung Personal des NDR. Die 59-Jährige tritt die Nachfolge von Marion Braun an, die den Sender auf eigenen Wunsch verlassen hat.mehr

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Gehirn KI Cloud Digitalisierung Netzwerk
News 24.03.2026 Kostenanalyse

Viele Unternehmen tun sich schwer damit, die passenden Programme für die Analyse von Kostenstrukturen zu finden. Denn ihnen fehlt es an Know-how und Umsetzungsexpertise. Dieser Beitrag zeigt auf, welche Stolperfallen bei einem solchen Projekt lauern und wie der Einstieg in ein systematisches Kostenmanagement auf einfachere Weise gelingen kann, indem die GoBD-Daten als Einstieg in die Kostenanalyse ohne aufwendige Konzeptions- und Implementierungsschritte genutzt werden.mehr

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Controller Magazin   5/2002

Themen im Fokus: Vom Industriekonglomerat zum Marktführer in der Touristik / Menschen führen zum Erfolg / Strategisches Human Resources Management (HR)mehr

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Controller Magazin   6/2001

Themen im Fokus: Die Welt und wir / Dienstleistungscontrolling / Facility Management /Personalfolgekostenmehr

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CM_05_1997
Controller Magazin   5/1997

Themen im Fokus: Entwicklungstendenzen im Controlling / Die Benediktsregel als Führungsinstrument / Projektbezogenes Kostenmanagement in der Produktentwicklungmehr

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CM_06_1996
Controller Magazin   6/1996

Themen im Fokus: Controlling und Marketing gemeinsam adressorientiert in zukunftsorientierten Untemehmen / Jahresgespräche. Konditionen-Management und Key Account-Steuerung / Die vernachlässigte Phase im Target Costing: Konstruktionsbegleitende Kalkulation bei Grundigmehr

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CM_02_1994
Controller Magazin   2/1994

Themen im Fokus: Planen und Rechnen mit Indices/Qualität verstehen und umsetzenmehr

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CM 04 2010
Controller Magazin   4/2010

Kennzahlen informieren über die Situation im Unternehmen und weisen – hoffentlich rechtzeitig vor ungünstigen Entwicklungen. Für diese Kennzahlen sind die Controller zuständig: Sie wählen die Kennzahlen aus, definieren Schwellenwerte und Warngrenzen, organisieren die Datenverarbeitungsprozesse und die Weitergabe der Informationen an das Management. Darüber hinaus sollten sie zu Korrekturmaßnahmen und Alternativplänen auffordern und selbst aktiv dazu beitragen. Nur dann nehmen sie ihre Rolle als Business Partner umfassend war.mehr

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Lexikonbeitrag aus Haufe Finance Office Premium   19.08.2020 4 Wochen testen

Benchmarking lässt sich umschreiben mit: Betriebsvergleich unter neuem Blickwinkel. Während die Idee des Betriebsvergleichs schon sehr alt ist, wird mit dem Benchmarking die strategische Sicht des Vergleichs von Kosten, Geschäftsprozessen, Organisationsformen, Mitarbeiterverhalten etc. mit den Besten eines Marktes ...mehr