475 Dokumente zu Ihrem Suchbegriff "Kostenmanagement" in allen Themenbereichen.

Achtung Integration in üblichen Soll-Ist-Vergleich Kostenmanagement erfolgt hier über den traditionellen monatlichen Soll-Ist-Kostenvergleich im Rahmen einer Plankostenrechnung. Ein planmäßiger Kostenabbau gegenüber Vorperioden wird über reduzierte Budgets bzw. Sollkosten angestoßen. Wirkung kann dieses Verfahren ...mehr

Achtung Kosten werden überwiegend in der Entwicklungsphase festgelegt Konstruktion und Entwicklung von Produkten determinieren in großem Umfang die Kosten eines Produkts. Schon in der Konstruktions- und Entwicklungsphase eines Produkts werden sowohl die direkt in das Produkt einfließenden Kosten als auch die durch das ...mehr

Folgekosten oft höher als Anschaffungskosten Der Einkauf macht häufig 60 – 70 % der Gesamtausgaben im produzierenden Gewerbe aus und beeinflusst somit die Wettbewerbsposition und Aktivitäten entlang der gesamten Wertschöpfungskette nachhaltig.[1] Ein niedriger Einkaufspreis bedeutet nicht automatisch, dass diese Güter ...mehr

Wirtschaftliche Unsicherheit verleitet viele Unternehmen zu pauschalen Sparprogrammen. Doch wer Kosten „mit dem Rasenmäher“ senkt, riskiert Motivation, Innovationskraft und langfristiges Wachstum. Laura Lettau, Head of Finance bei Moss, zeigt, wie intelligentes Kostenmanagement nach der 30/60/90-Tage-Logik aussieht, warum Transparenz wichtiger ist als der Rotstift – und wie CFOs Sparen zu einem strategischen Führungsinstrument machen können.mehr

Projektmanagement und -controlling stehen seit vielen Jahren ganz oben auf der Liste der Top-Themen im Controlling. Dies liegt zum einen sicher daran, dass immer mehr Aufgaben als Projekt bearbeitet werden. Zum anderen verlaufen viele - kleine wie große - Projekte nicht zufriedenstellend, sodass permanent nach Verbesserungsmöglichkeiten gesucht wird. Die Beiträge in diesem Schwerpunktthema geben einen Überblick über aktuelle Standards, stellen gute Beispiele aus der Praxis vor und erlauben es, das eigene Tun zu reflektieren.mehr

Themen im Fokus: Qualität als Wettbewerbsfaktor / Zehn Thesen zum Controlling im öffentlichen Theater / Zur Mentalität der Controllermehr

Themen im Fokus: Warum verkrusten Untemehmen? / Wirtschaftliche Situationsanalyse in China / Strategisches Insourcing-Outsourcing-Controlling um Make-or-Buy-Portfoliosmehr

Das Thema Corporate Social Responsibility (CSR) wird für den Unternehmenserfolg immer wichtiger. Im Interview „CSR – Möglichkeiten und Grenzen des Controllings“ erläutert Prof. James Bruton, worum es bei diesem Thema geht und warum sich auch Controller intensiv damit beschäftigen müssen. Nachfolgend finden Sie die weiteren Beiträge im Überblick.mehr

Auch kreative Unternehmen müssen die Kosten im Griff haben. Dies gilt umso mehr, wenn die Umsatzentwicklung volatiler wird. Marianne Heiß, CFO von BBDO Deutschland, dafür entwarf auf der „Finance Excellence“ einen neuen Typ des Finanzvorstands: den CFO 2.0mehr

IBM, CRISP-DM 1.0 – Step-by-step data mining guide, 2010. Kilger/Pampel/Vikas, Flexible Plankostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung, 13. Aufl. 2013. Möller/Pieper, Predictive Analytics im Controlling, in IM+io, S. 40–45. Oehler, Advanced Analytics für Controller, 2019. Siemen, Schätzung betrieblicher ...mehr

Überblick Eine Kostenschätzung auf der Basis maschinellen Lernens kann die analytische Kostenplanung vereinfachen. Richtig angewendet bedeutet dies eine Aufwandsreduzierung bei gleichzeitiger Erhöhung der Planungsqualität. Es ergeben sich Lerneffekte über die Stärken möglicher Einflussgrößen auf die Kosten, die bei ...mehr

Die Wertanalyse stellt eines der traditionellen auf das Produkt abzielenden Instrumente des Kostenmanagements dar. Sie zielt auf die Wertverbesserung bestehender Produkte und Leistungen sowie zunehmend auch auf die Wertgestaltung neuer Produkte und Leistungen. Kern der ursprünglich auf Kostensenkung ausgerichteten ...mehr

Eine zentrale Frage betrifft auch die Granularität der Zielgrößen. Zielgröße ist hier in der Regel die einzelne Kostenart pro Kostenstelle. Einige Kosten bspw. die Abschreibungen kann man von der Kostenschätzung ausklammern, da diese vollständig auf planerischen Entscheidungen beruhen. Der Schwerpunkt liegt in der ...mehr

Am 05. September 2025 begrüßte das Institut für Management und Controlling (IMC) unter der Leitung von Prof. Marko Reimer und Prof. Utz Schäffer über 140 Teilnehmer zum 19. WHU Campus for Controlling in Vallendar. Fünf Impulsvorträge von CFOs und Controlling-Leitern vermittelten wieder Best Practices und wertvolle Erkenntnisse für die Controller-Community. Über die wichtigsten Botschaften berichten wir in einer neuen Serie.mehr

Reporting ist weit mehr als das bloße Auflisten von Zahlen und Fakten. Es ist ein essenzielles Instrument, um Transparenz zu schaffen, fundierte Entscheidungen zu treffen und die Unternehmensstrategie zu steuern – gerade in Zeiten von Digitalisierung und datengetriebenen Entscheidungen. In unseren Beiträgen beleuchten wir die neuesten Trends und Technologien im Reporting, die Rolle von Künstlicher Intelligenz und Machine Learning sowie die Herausforderungen, die mit der Integration von Big Data verbunden sind.mehr