475 Dokumente zu Ihrem Suchbegriff "Kostenmanagement" in allen Themenbereichen.

Die klassische Kostenplanung erfolgt pro Kostenstelle in mehreren Kostenarten. Dies ist das geeignete Instrument, um mittel- bis langfristig beeinflussbare Kosten zu planen. Entscheidend für die Agilität einer Kostenplanung und eines daran anschließenden Kostenmanagements sind jedoch die kurzfristig beeinflussbaren ...mehr

Strategisches Kostenmanagement verlangt einen breiten, über die Grenzen des eigenen Unternehmens hinausgehenden Blickwinkel. Dies lässt sich mit dem Konzept der Wertschöpfungskette darstellen. Die Wertschöpfungskette eines jeden Unternehmens (gleich welcher Branche) ist die Aneinanderreihung wertschöpfender ...mehr

Kostenanalyse und Schwerpunkt des Kostenmanagements sind stark davon abhängig, in welcher Weise sich ein Unternehmen in einer konkreten Wettbewerbssituation behaupten will. Grundsätzliche strategische Positionierungen können dabei sein: Kostenführerschaft oder Differenzierung. Während Kostenführerschaft die ...mehr

Für immer mehr Unternehmen ist es inzwischen überlebensnotwendig, finanziellen Spielraum auch durch Kosteneinsparungen zu schaffen. Dabei ist viel Fingerspitzengefühl gefragt, wenn es darum geht, diejenigen Kosten zu identifizieren, die in Zeiten eines Nachfrageeinbruchs unnötig sind. Folgende Inhalte unterstützen Sie ...mehr

Die Digitalisierung birgt, wie jeder Wandel, sowohl Gefahren als Chancen. Die Chancen bieten sich denen, die sie ergreifen. Viele Beiträge in dieser Ausgabe ermutigen zu einem aktiven Zugriff, indem sie Transparenz über die vielfältigen Elemente und Bereiche der Digitalisierung schaffen.mehr

Die Globalisierung ist aufgrund des dadurch zunehmenden Wettbewerbs ein Grund für ein intensives Kostenmanagement. Gleichzeitig kann die Internationalisierung auch zu wesentlichen Kosteneinsparungen beitragen. Gelingt es, selbst im Ausland Leistungen zu verkaufen, steigen die eigenen Mengen. Skaleneffekte können ...mehr

Die Diskussion um Industrie 4.0 betrachtet nichts anderes als eine weitergehende Digitalisierung der Informationswege. Das verursacht zunächst Liquiditätsabfluss, später auch laufende Kosten. Auf der anderen Seite entstehen durch die Digitalisierung der Verbindungen zwischen Kunden und dem Unternehmen, Lieferanten und ...mehr

Die Einflussnahmen des Kostenmanagements kann erfolgen über das Kostenniveau den Kostenverlauf und die Kostenstruktur. Das Kostenniveau wird durch die Mengen- und Wertkomponente der Kosten bestimmt. Alle Maßnahmen, die zu einer Verringerung der Verbrauchsmengen führen, sind an dieser Stelle einzuordnen. Eine ...mehr

In den meisten Fällen wird der Jahresplan auf Basis diverser Kosten erstellt. Diese sind in Kostenstellen und Kostenarten strukturiert. Dies führt dazu, dass es eine verbindliche Messlatte für die Ist-Kosten gibt. Ist der Kostenstellenverantwortliche über dem Kostenbudget, wird das als negativ angesehen und es besteht ...mehr

Wir sind gewöhnt, die Kosten in Kostenarten aufzuschlüsseln. In Zukunft brauchen wir einen anderen Blickwinkel auf Kosten. Diese werden wie folgt kategorisiert: Welche Kosten sind kurzfristig beeinflussbar? Welche Kosten sind mittel- oder langfristig beeinflussbar (s. Abb. 2)? Welche Kosten sind von anderen Treibern ...mehr

In Honorargestaltung 1/2020 hatten wir darauf hingewiesen, dass beim BFH das Revisionsverfahren VIII R 30/17 zu der höchstrichterlich noch nicht geklärten Rechtsfrage anhängig sei, ob eine schlichte Änderung nach Ergehen einer Einspruchsentscheidung nur erfolgen dürfe, wenn mit dem Änderungsantrag nicht erneut ...mehr

Jeder Plan basiert auf Annahmen. Je weiter die Zeit fortschreitet, desto mehr Erkenntnisse gewinnen wir darüber, ob die Annahmen zutreffen oder ob wir grundsätzlich falsch lagen. Je weiter wir in die Zukunft schauen und je volatiler unser Geschäftsmodell ist, desto größer werden die Unsicherheiten. Dieser Problematik ...mehr

Serviceware Performance ist eine Planungsplattform, mit der unterschiedliche Planungskonzepte und Planungsprozesse umgesetzt werden können. Das Einsatzgebiet reicht von der klassischen integrierten Finanzplanung von GuV, Bilanz und Cashflow über Personalplanung, Investitionsplanung bis zu Projektkosten und ...mehr

Abhängigkeiten zwischen verschiedenen Bereichen können in der Planung über Planungstreiber und entsprechende Kostensätze für diese Planungstreiber sehr effektiv umgesetzt werden. In der Analyse können entsprechende Kennzahlen den Planungsansatz verifizieren und im nächsten Zyklus für eine verbesserte Planungsqualität ...mehr

5.1 Bestellstopp Achtung Drastische Maßnahme Die Verfügung eines sofortigen Bestellstopps kann man als eine drastische Maßnahme mit sofortiger Kostensenkungswirkung einordnen. Sie kann schwerwiegende Folgen haben, wenn dadurch die Qualität der Leistung sinkt oder Lieferversprechen nicht eingehalten werden können. Eine ...mehr