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Mit Kostenmanagement möchte man die Kosten beeinflussen. Es umfasst alle Methoden und Verfahren, die eine Einflussnahme auf die Kosten unterstützen. Dabei geht es in der Regel um die Reduzierung von Kosten.mehr

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Junge Frau zeichnet Umsatzkurve

Die Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) zeigt die Ertragslage eines Unternehmens für ein Geschäftsjahr und ist neben der Bilanz zentraler Bestandteil des Jahresabschlusses (§ 242 HGB). Sie stellt systematisch dar, welche Umsätze erzielt und welche Aufwendungen verursacht wurden, und führt zum Jahresüberschuss oder Jahresfehlbetrag. Grundlage sind die gesetzlichen Vorgaben des Handelsgesetzbuchs (HGB), insbesondere zu Gliederung, Verfahren und Ausweis einzelner Positionen nach § 275 HGB sowie die allgemeinen Bewertungs- und Abgrenzungsgrundsätze. Auf den Haufe-Portalen Finance, Recht, Steuern und Controlling finden Fach- und Führungskräfte konkrete Hilfestellungen zur Erstellung, Analyse und steuerlichen Behandlung der Gewinn- und Verlustrechnung.mehr

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Beitrag aus Haufe Sustainability Office   07.02.2022 4 Wochen testen

Sicherlich ist es ein Zeichen unserer Zeit, dass heute fast alle betrieblichen Aufgaben "gemanagt" und diese Prozesse als "Management" bezeichnet werden. Ganz selbstverständlich sprechen wir heute von Projektmanagement, Qualitätsmanagement, Umweltmanagement, Kostenmanagement etc. Doch brauchen wir nun auch noch ein ...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office   01.04.2024 4 Wochen testen

Preis als Differenzierungsmerkmal "Über den Preis verkauft sich jedes Produkt!" Der Kunde erhält einen vergleichbaren Wert zu einem günstigeren Preis. Geschäftsmodelle, die so funktionieren, erfordern allerdings nachhaltiges Marketing und stringentes Kostenmanagement: Billigflieger, Onlinedruckereien, ...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office   01.04.2024 4 Wochen testen

Brown/Svensson, Measuring R&D Productivity, 1988. Gleich, Modernes Kostenmanagement, 2020. Gleich/Tschandl, Digitalisierung & Controlling, 2018. ICV, Investitionscontrolling 2.0 – Planung und Realisierung von Investitionen zur Erreichung der Nachhaltigkeitsziele, 2015. Klein, Investitions- und Projektcontrolling, ...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office   01.04.2024 4 Wochen testen

Welche Kosten fallen bei der Ausführung des Geschäftsmodells an? Welche Kosten werden durch die in den Kapiteln 2.1 bis 2.8 beschriebenen Elemente, beispielsweise auch die Anforderungen der Nachhaltigkeit generiert? Wie dominant ist die Kostenfrage für das Geschäftsmodell? Steht striktes Kostenmanagement oder gar die ...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office   06.06.2025 4 Wochen testen

Unter Fuhrparkmanagement wird verstanden, den Einsatz der Fahrzeugflotte im Unternehmen (Fuhrpark) zu verwalten, zu planen, zu steuern und zu überwachen. Das primäre Ziel ist, die Kostenstruktur in allen Bereichen des Fahrzeugeinsatzes (Beschaffung, Nutzung, Kraftstoff, Reparaturen, Steuern) zu optimieren. Ein ...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office   08.12.2025 4 Wochen testen

Rz. 39 Ein detailliertes Beispiel illustriert die systematische Quantifizierung klimabedingter Risiken für ein mittelständisches Produktionsunternehmen im Bereich Maschinenbau. Integriertes Praxis-Beispiel: mittelständischer Maschinenbauer Das Unternehmen mit 250 Beschäftigten, einem Jahresumsatz von 45 Mio. EUR und ...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office   23.02.2022 4 Wochen testen

Die Arbeitsbedingungen in den westlichen Industrienationen sind in den letzten Jahrzehnten unbestritten durch weitreichende Systeme des staatlichen und betrieblichen Arbeits- und Gesundheitsschutzes stark verbessert worden. Es wäre fatal, sich auf diesen Erfolgen auszuruhen. Solange arbeitsbedingte Erkrankungen, ...mehr