43 Dokumente zu Ihrem Suchbegriff "Kostenmanagement" im Themenbereich Personal.

Mit Kostenmanagement möchte man die Kosten beeinflussen. Es umfasst alle Methoden und Verfahren, die eine Einflussnahme auf die Kosten unterstützen. Dabei geht es in der Regel um die Reduzierung von Kosten.mehr

Kosten und Compliance-Anforderungen sind die größten Herausforderungen, denen sich deutsche Unternehmen bei Auslandsentsendungen stellen müssen. Das zeigt eine Umfrage von Cartus, die am 19. Oktober auf der Zukunft Personal vorgestellt wird.mehr

Marianne Weidt ist seit 7. Mai neue Leiterin der Hauptabteilung Personal des NDR. Die 59-Jährige tritt die Nachfolge von Marion Braun an, die den Sender auf eigenen Wunsch verlassen hat.mehr

Die Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) zeigt die Ertragslage eines Unternehmens für ein Geschäftsjahr und ist neben der Bilanz zentraler Bestandteil des Jahresabschlusses (§ 242 HGB). Sie stellt systematisch dar, welche Umsätze erzielt und welche Aufwendungen verursacht wurden, und führt zum Jahresüberschuss oder Jahresfehlbetrag. Grundlage sind die gesetzlichen Vorgaben des Handelsgesetzbuchs (HGB), insbesondere zu Gliederung, Verfahren und Ausweis einzelner Positionen nach § 275 HGB sowie die allgemeinen Bewertungs- und Abgrenzungsgrundsätze. Auf den Haufe-Portalen Finance, Recht, Steuern und Controlling finden Fach- und Führungskräfte konkrete Hilfestellungen zur Erstellung, Analyse und steuerlichen Behandlung der Gewinn- und Verlustrechnung.mehr

Die Führungskraft spielt im Talent Management eine große Rolle – schließlich arbeitet sie direkt mit den Talenten im Unternehmen zusammen und sollte sie entsprechend fördern. Dabei darf man die Führungskräfte aber auch nicht zu sehr belasten, fordert Kolumnist Martin Claßen.mehr

Die Wahl der richtigen Software ist entscheidend, damit Arbeitgeber aktuellen Herausforderungen wie dem Fachkräftemangel und volatilen Märkten begegnen können. Erfahren Sie hier, wie Sie eine moderne Lösung für Workforce Management auswählen, die zu Ihrem Unternehmen passt.mehr

Schon in den 1960er Jahren befasste sich Wilhelm "Willi" Haller mit der Flexibilisierung von Arbeitszeit, vor 50 Jahren gründete er die Interflex Gleitzeit GmbH. Wie sich seitdem die Haltung zu Zeiterfassung und Flexibilität verändert hat, schildert der heutige Geschäftsführer Bernhard Sommer.mehr

Fast 40 Prozent der Arbeitgeber verlieren laut einer Studie jedes Jahr hohe Summen durch vermeidbare Fehler in der globalen Lohn- und Gehaltsabrechnung. Diese fünf Handlungsanweisungen sollten Unternehmen beachten. mehr

Internationale Unternehmen stehen in vielen HR-Aufgaben vor der Frage, ob sie diese zentral im Headquarter oder in den Landesgesellschaften steuern sollten. Neue Umfrageergebnisse zeigen nun, welche Vor- und Nachteile dabei im Vergütungsmanagement entstehen.mehr

Der Kostendruck auf Unternehmen ist hoch. In vielen Abteilungen wird der Rotstift angesetzt. Gleichzeitig werden die HR-Kosten auch in diesem Jahr in zahlreichen Unternehmen weiter steigen. Laut einer Untersuchung fehlt es zur Kostenreduzierung an klaren, strukturellen Entscheidungen.mehr

Entscheidungsstichwort (Thema) Eingruppierung einer Krankengeldfallmanagerin. Korrigierende Rückgruppierung. Vereinbarung übertariflicher Vergütung. Vertrauen in bisherige Eingruppierung Leitsatz (redaktionell) Die Bezeichnung der Vergütungsgruppe im Arbeitsvertrag oder in der Eingruppierungsmitteilung ist ...mehr

Entscheidungsstichwort (Thema) Eingruppierung einer Krankengeldfallmanagerin. korrigierende Rückgruppierung. arbeitsvertraglicher Anspruch auf übertarifliche Vergütung. Heraushebungsmerkmal “mit besonderer Verantwortung verbundener” Tätigkeit. Verbot der korrigierenden Rückgruppierung Orientierungssatz In der Angabe ...mehr

Entscheidungsstichwort (Thema) Eingruppierung einer Krankengeldfallmanagerin. Korrigierende Rückgruppierung. Vereinbarung übertariflicher Vergütung. Arbeitsvorgang Leitsatz (amtlich) Die Bezeichnung der Vergütungsgruppe im Arbeitsvertrag oder in der Eingruppierungsmitteilung ist grundsätzlich nicht dahin gehend ...mehr

Es ist ein Zeichen unserer Zeit, dass heute fast alle betrieblichen Aufgaben "gemanagt" und diese Prozesse als "Management" bezeichnet werden. Ganz selbstverständlich sprechen wir heute von Projektmanagement, Qualitätsmanagement, Umweltmanagement, Kostenmanagement etc. Doch brauchen wir auch noch ein ...mehr