Die Broschüre Steuerberatung 2020 (S. 46 ff.) zeigt Veränderungsnotwendigkeiten und -möglichkeiten sowie strategische Handlungsfelder für Steuerkanzleien auf. Praktikable Vorschläge für die Zusammensetzung und Entwicklung strategischer Geschäftsfelder in verschiedenen Dienstleistungsportfolios von 6 Kanzleikandidaten werden entwickelt:
- Traditionelle Einzelkanzlei
- Fortschrittliche Einzelkanzlei
- Sozietät mit klassischer Ausrichtung
- Sozietät mit spezialisierter Ausrichtung
- Nationale StB-Gesellschaft
- Multi-professionelle Beratungsgesellschaft
Die Vertreter des Berufsstands empfehlen jeder Kanzlei, eine Standortbestimmung und eine strategische Ausrichtung der Kanzlei vorzunehmen – zunächst auf Basis der Einordnung der eigenen Kanzleien in/nach/gem. den Kanzleitypen. Je nach Kanzleityp werden für die identifizierten relevanten Geschäftsfelder Entwicklungsmöglichkeiten für einen Zeithorizont bis 7 Jahre aufgezeigt:
- Steuerberatung im engeren Sinne
- Wirtschaftsprüfung
- Unternehmerberatung
- Rechtsberatung
- Unternehmensberatung
- Vorsorge- und Vermögensberatung
- Betriebswirtschaftliche Beratung
- Internationalisierungsberatung
- Services (Lohn- und Finanzbuchhaltung, Gutachterservices)
Veränderungsnotwendigkeit wird auch für den vermeintlich konservativsten Kanzleikandidaten gesehen: Für die traditionelle Einzelkanzlei wird der Trend zum interdisziplinären Leistungsangebot postuliert. So soll z. B. durch Kooperation mit Rechtsanwälten kurzfristig und langfristig der Aufbau eigener Rechtsberatungskompetenz etabliert werden.
Diese Einteilung nach strategischen Geschäftsfeldern ist relativ grob und für die Zwecke der Betrachtung im Berufsstand allgemein ausreichend. Wenn Sie die strategischen Geschäftsfelder Ihrer Kanzlei planen, sollten Sie noch spezifischer vorgehen und zusätzlich immer die Kategorie "Zielgruppe(n)" bei der Festlegung der strategischen Geschäftsfelder berücksichtigen.
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