Kurzbeschreibung
Diese Checkliste bietet eine Hilfestellung bei der professionellen Vorbereitung eines Konfliktgesprächs mit einem Mitarbeiter.
Konfliktgespräch professionell vorbereiten
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Sachebene | Eigene Notizen | |
---|---|---|
1. | Was soll der Gegenstand des Gesprächs sein? | |
2. | Wie sehe ich den Sachverhalt? | |
3. | Was sind meine Interessen dabei? | |
4. | Wie wird der Gesprächspartner den Sachverhalt vermutlich sehen? | |
5. | Welche Interessen wird er haben? | |
6. | Welche Themen möchte ich ansprechen und welche Themen möchte ich in diesem Gespräch vermeiden? | |
7. | Wie will ich die Themen ansprechen? |
Beziehungsebene | Eigene Notizen | |
---|---|---|
1. | Wie sehe ich die Beziehung zwischen dem Gesprächspartner und mir? | |
2. | Wie nah oder fern sind wir uns, wie ist die gegenseitige Wertschätzung ausgeprägt? | |
3. | Wie möchte ich die Beziehung in diesem Gespräch gestalten? | |
4. | Wie wird der Gesprächspartner unsere Beziehung sehen? | |
5. | Wie könnte er sie gestalten wollen? | |
6. | In welchen Rollen werden wir in diesem Gespräch sein? |
Persönliche Ebene | Eigene Notizen | |
---|---|---|
1. | Wie geht es mir mit diesem Gespräch? | |
2. | Welche Gedanken und Gefühle habe ich in Bezug auf das Thema? | |
3. | Welche Gedanken und Gefühle habe ich in Bezug auf das bevorstehende Gespräch? | |
4. | Welche Gedanken und Gefühle wird der Gesprächspartner bezüglich des Themas und des bevorstehenden Gespräches haben? |
Zielebene | Eigene Notizen | |
---|---|---|
1. | Was sind meine Ziele in diesem Gespräch? | |
2. | Welche Teilziele kann ich definieren, die bei einem schlecht laufenden Gespräch bereits als Erfolg gewertet werden können (um das eigentliche Ziel ggf. in einem weiteren Gespräch zu verfolgen)? | |
3. | Welche Zielveränderungen, die sich aus dem Gespräch ergeben könnten, wären akzeptabel? | |
4. | Welche Ziele verfolgt wohl der andere? | |
5. | Welche Argumente habe ich, um ihn von meinen Zielen zu überzeugen? |
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