Teilzeit in Führungspositionen, Einführung

Kurzbeschreibung

Mithilfe der Checkliste werden bestimmte Faktoren - wie z. B. Arbeitsorganisation, fachliche- u. soziale Kompetenz sowie Entlohnung - erfasst, die für die Ausgestaltung der Einführung von Teilzeit in Führungspositionen notwendig sind.

Checkliste zur Einführung von Teilzeit in Führungspositionen

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Arbeitsorganisation

• Welche Aufgaben soll ausschließlich die Führungskraft wahrnehmen, welche können von einem Kollegen oder Stellvertreter übernommen und welche delegiert werden?
• An welchen Sitzungen ist die persönliche Teilnahme erforderlich, welche Termine können wegfallen oder delegiert werden?
• Welche Stellvertretungsregelungen sollen getroffen werden?

Fachliche und soziale Kompetenz

• Wie kompetent ist die Führungskraft z. B. im Hinblick auf Delegation und Kommunikation?
• Wie sehr bedarf das Team der Führung und welche Personalentwicklungsmaßnahmen sind sinnvoll?

"Teilzeit-Familie^[1]"

• Akzeptieren Vorgesetzte, Kollegen und Mitarbeiter Teilzeitarbeit der Führungskraft oder welche Maßnahmen zur Sensibilisierung sollen getroffen werden?

Information und Kommunikation

• Wie wird eine reibungslose Kommunikation und Transparenz über Entscheidungen gewährleistet? Wie wird für Transparenz der Anwesenheitszeiten gesorgt (gegenüber Kunden, Mitarbeitern, etc.?)

Entlohnung

• Hat die Umorganisation Auswirkungen auf die Entlohnung (z. B. Gehaltserhöhung für Stellvertreter?)

Bei geteilter Führung/Job-Sharing

• Soll eine zeitliche Teilung vorgenommen werden oder ist die Festlegung von Verantwortungsbereichen bzw. einer "Federführung" sinnvoll?
• Herrscht Transparenz über Verantwortlichkeiten?

[1] Mit dem Begriff "Teilzeit-Familie" sind Kollegen, Bechäftigte und Vorgesetzte gemeint, die das Teilzeitmodell in besonderem Maße mittragen müssen.