Kurzbeschreibung

Der Prozess "Führen mit Zielen" ist umfangreich und zieht sich i.d.R. über einen längeren Zeitraum hin. Prozessbeschreibung, aus der die einzelnen Schritte des Gesamtprozesses klar werden und die als Vorlage für die Prozessgestaltung dienen kann.

Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern

Zielvereinbarungssystem gestalten und einführen

  • Evtl. Betriebsvereinbarung schließen
  • Benchmark: Trainingsplan für eine Führungskräfteförderung
  • Evtl. Einbettung in den Prozess des jährlichen Mitarbeitergesprächs
  • Erstellung einer Prozess-Dokumentation Zielvereinbarungsgespräche ("User Manual")

Grundlegende Vorbereitung des Zielvereinbarungsprozesses

  • Start und Terminierung des Zielvereinbarungsprozesses auf Unternehmensebene
  • Unternehmensleitbild formulieren
  • Unternehmensstrategie erarbeiten

Zielplanung erstellen

  • Dreijahreszielplanung erstellen
  • Jahresziele festlegen, Kommunikation und Verabschiedung der Ziele im Kreis der Führungskräfte

    • Unternehmensebene
    • Bereichsebene
    • Mitarbeiterebene
  • Evtl. vorhandene Zielkonflikte identifizieren, diskutieren und ggf. ändern/eskalieren

Zielvereinbarung

Kontrolle und Zielerreichung

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