Kurzbeschreibung
Der Prozess "Führen mit Zielen" ist umfangreich und zieht sich i.d.R. über einen längeren Zeitraum hin. Prozessbeschreibung, aus der die einzelnen Schritte des Gesamtprozesses klar werden und die als Vorlage für die Prozessgestaltung dienen kann.
Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern
- Dokument in Textverarbeitung übernehmen
Zielvereinbarungssystem gestalten und einführen
- Evtl. Betriebsvereinbarung schließen
- Benchmark: Trainingsplan für eine Führungskräfteförderung
- Evtl. Einbettung in den Prozess des jährlichen Mitarbeitergesprächs
- Erstellung einer Prozess-Dokumentation Zielvereinbarungsgespräche ("User Manual")
Grundlegende Vorbereitung des Zielvereinbarungsprozesses
- Start und Terminierung des Zielvereinbarungsprozesses auf Unternehmensebene
- Unternehmensleitbild formulieren
- Unternehmensstrategie erarbeiten
Zielplanung erstellen
- Dreijahreszielplanung erstellen
Jahresziele festlegen, Kommunikation und Verabschiedung der Ziele im Kreis der Führungskräfte
- Unternehmensebene
- Bereichsebene
- Mitarbeiterebene
- Evtl. vorhandene Zielkonflikte identifizieren, diskutieren und ggf. ändern/eskalieren
Zielvereinbarung
Vorbereitung auf das Zielvereinbarungsgespräch
- Beschaffung der relevanten Daten (Abteilungsziele, alte Zielvereinbarung, Projektplanung etc)
- Vorgesetzter
- Mitarbeiter
- Zielarten formulieren
Ziele richtig formulieren
- Smarte Ziele
- Ziel-Workshop
Erfolgreiche Zielvereinbarung
- Zielvereinbarung Muster
- Gespräch terminieren
- Gespräch durchführen
- Zielvereinbarungsgespräch, Gesprächsleitfaden
- Mitarbeitergespräch mit Zielvereinbarung
- Unterschrift aller Beteiligte, je Kopie für den Mitarbeiter, die Führungskraft und Ablage in der Personalakte
- Ggf. Nachjustierung der Zielvereinbarung bei Änderungen der Voraussetzungen / Unternehmensplanung
Kontrolle und Zielerreichung
- Wiedervorlage für Zwischenziele / Meilensteine und das nächste Zielvereinbarungsgespräch
- Kontrolle der Zielvereinbarung (Zielerreichung- bzw Abweichungsanalyse)
- Selbst- und Ergebniskontrolle (Mitarbeitergespräch)
- Fremd- und Ablaufkontrolle
Erfolgreiche Zielkontrolle
- Neun Schritte auf dem Pfad der erfolgreichen Zielkontrolle
- Zielerreichung
- Musterbrief - Individuelle Sonderprämie
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