Outplacement als Instrument des Personalmanagements / 4.4 Die Entscheidung über internes oder externes Outplacement – Auswahl der Beratungsgesellschaft

Die Frage nach der Durchführung von Outplacement mit unternehmensinternen Kräften oder durch externe Berater wird in der Mehrzahl der Fälle zu Gunsten der externen Berater entschieden, dies besonders im Einzeloutplacement. In verschiedenen Konzernen und Großunternehmen existieren jedoch für dem Gruppenoutplacement vergleichbare Aufgaben betriebsinterne Strukturen, die in einigen Fällen auch mit externen Beratern kooperieren.

Eine qualifizierte externe Beratung bietet die folgenden Vorzüge:

• Neutralität der Berater
• Sicherung der Vertraulichkeit der Beratung
• ständig aktuelles Know-how zu Bewerbungsstandards, zur Lage am Arbeitsmarkt
• größere Unabhängigkeit und Akzeptanz des externen Beraters, weil er nicht Teil des betrieblichen Systems ist
• Möglichkeit der Förderung der Beratung

Bei langfristigen Projekten über mehrere Jahre entscheiden sich Großunternehmen verschiedentlich für den Einsatz von "gemischten Teams" mit arbeitsteiligen Aufgaben. Zum Teil werden Train-the-Trainer-Programme seitens der externen Berater für die betrieblichen Berater integriert. Einige Großunternehmen und vor allem öffentliche Verwaltungen haben seit einigen Jahren "interne Arbeitsmärkte" (IAM) eingerichtet. Ein Hauptmotiv besteht darin, dass durch Gesetz, Tarifverträge oder betriebliche Bündnisse für Arbeit für längere Fristen oder auf Dauer betriebsbedingte Kündigungen ausgeschlossen sind. Da Restrukturierungen jedoch nicht grundsätzlich zu umgehen sind, sieht man in den IAM eine Möglichkeit mit Personalüberhängen unter Vermeidung von Entlassungen fertig zu werden und die berufliche Flexibilität der Mitarbeiter zu erhöhen. Meistens steht die Vermittlung innerhalb des Konzerns bzw. der Verwaltung im Vordergrund (bei weitestgehender Wahrung der Besitzstände der Arbeitnehmer). Vielfach werden bei den IAM auch externe Berater einbezogen, um zu einer sinnvollen Symbiose von innerer und äußerer Expertise zu gelangen.

Zur Erleichterung der richtigen Entscheidung bei der Auswahl einer Beratungsgesellschaft kann die Checkliste: Outplacement-Berater, Auswahl herangezogen werden.