Organisation von HR / 2.5 Organisatorische Veränderungen

Entsprechend der Globalisierung und der immer kürzeren Produktzyklen werden auch neue, flexible Arbeitsformen benötigt. Die klassischen Organisationsformen wie Einlinienorganisation, Mehrlinienorganisation und Stablinienorganisation werden heute häufig abgelöst durch Matrixorganisation oder Projektmanagement. Zudem haben viele Firmen eigene Cost- und Profitcenter eingerichtet. Deren Unterscheidung ist:

• Costcenter hat eine verstärkte Controllingorientierung
• Sevicecenter hat eine verstärkte Kundenorientierung
• Profitcenter hat eine verstärkte Erfolgsorientierung^[1].

Der Wertschöpfungsgedanke kann am besten in neuen, innovativen Modellen umgesetzt werden. Daher ist es eine zentrale Aufgabe, neue Arbeitsformen und Arbeitsmodelle zu entwickeln und gleichzeitig dem Mitarbeiter Orientierung und Halt im Unternehmen zu geben.

[1] Vgl. Abschnitt 1.