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Funktionstüchtigkeit des ‹Betrieblichen Vorschlagswesens› (BVW)
- Sind die Rollen, Funktionen und Ziele klar definiert?
- Wird das BVW im Unternehmen sowohl von den Führungskräften als auch von den Mitarbeitern als wichtig angesehen?
- Gibt es ein geeignetes Prämiensystem zur Belohnung erfolgreicher Einreicher?
- Gibt es im Unternehmen eine Definition dafür, welche Anforderungen ein Verbesserungsvorschlag zu erfüllen hat?
- Werden die unmittelbaren Vorgesetzten in den BVW-Prozess eingebunden?
- Verfügen die Organe des BVW ausreichend über Rechte und Befugnisse?
- Gibt es mehrere Wege, einen Verbesserungsvorschlag einzureichen, und ist es einfach, einen Verbesserungsvorschlag zu machen?
- Wird das BVW von der Unternehmensführung unterstützt?
- Wird aktives Marketing für das BVW betrieben?
- Werden die Mitarbeiter zur Teilnahme am BVW motiviert?
- Gibt es im Unternehmen ein entsprechendes Prüfungs- und Bewertungsverfahren für Verbesserungsvorschläge?
- Wird der Einreicher regelmäßig über den Status seines Verbesserungsvorschlags informiert?
Kreativitätsfördernde Unternehmenskultur
- Werden durch die Unternehmenskultur Werte wie Offenheit, Selbstkritik, Fehlertoleranz, Optimismus, Zukunftsorientierung, Langfristigkeit und Flexibilität betont?
- Besteht im Unternehmen eine Atmosphäre, die eine freie Ideenäußerung und eine offene Kommunikation zulässt?
- Werden im Unternehmen Kooperation und Zusammenarbeit angeregt?
- Ist die Unternehmenskultur fehlertolerant?
- Werden im Unternehmen Experimentierfreudigkeit und Risikobereitschaft gefördert?
- Werden die vorgebrachten Ideen nach ihrem Wert und nicht nach dem Status des Einbringers bewertet?
- Werden Einreichungen erfolgreicher Ideen entsprechend gelobt und anerkannt (finanziell und persönlich)?
- Wird ein freier und offener Austausch von Ideen gefördert?
- Besteht die Bereitschaft unter den Mitarbeitern zu Kreativität und offenem Gedankenaustausch? Und wird diese von der Unternehmensführung gefördert?
- Besteht Kooperationsbereitschaft zwischen Führungskräften und Mitarbeitern zur Ideenumsetzung?
- Haben die Mitarbeiter Freiraum zur Selbstbestimmung durch Vorgabe von qualitativen Zielen?
- Treten die Vorgesetzten als Ideenförderer, Mentoren und Coaches auf?
- Wird den Mitarbeitern genug Freiraum für Kreativität und kreative Entfaltungsmöglichkeiten gegeben?
- Wird von den Führungskräften ausreichend Wissen zur Verfügung gestellt?
- Motivieren die Vorgesetzten ihre Mitarbeiter zu Kreativität?
- Werden Kreativitätsworkshops und -seminare für die Mitarbeiter abgehalten?
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