Change Mangagement, Selbst-Check

Kurzbeschreibung

Haben Sie Antworten parat auf die zehn Fragen, die ein gut vorbereiteter Change-Manager den Betroffenen beantworten können sollte?

Checkliste: Change Management, (Selbst-Check)

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Antworten zum Change Management		Antwort vorhanden	keine Antwort parat
1.	Haben Sie Antworten auf die folgenden Fragen, die ein gut vorbereiteter Change-Manager den Betroffenen geben können sollte?	□	□
2.	Warum ist die Veränderung notwendig?	□	□
3.	Was ist das Ziel der Veränderung?	□	□
4.	Was sind die Vorteile des Zielzustands gegenüber dem Ist-Zustand?	□	□
5.	Was bedeutet das konkret für das Unternehmen?	□	□
6.	Was bedeutet die Veränderung für meinen Arbeitsplatz?	□	□
7.	Wie erreichen ich die Veränderung (der Weg)?	□	□
8.	Was bringt die Veränderung dem Einzelnen?	□	□
9.	Was erwartet das Unternehmen vom Einzelnen?	□	□
10.	Woran lässt sich der Erfolg der Veränderung messen / nachweisen?	□	□

Verfügen Sie über die erforderlichen Bausteine für das erfolgreiche Management eines Change-Prozesses?

Bausteine für erfolgreiches Change Management		Habe ich	Habe ich nicht
1.	Verfügen Sie über eine praxistaugliche Vision?	□	□
2.	Beziehen Sie frühzeitig Repräsentanten verschiedener Bereiche zur Entwicklung des Zielzustands sowie des Wegs dorthin ein?	□	□
3.	Machen Sie Betroffene zu Beteiligten?	□	□
4.	Bilden Sie ein Führungsteam der Veränderung aus kompetenten und anerkannten Persönlichkeiten im Unternehmen?	□	□
5.	Entwickeln Sie ein umfassendes Argumentarium für die Veränderungsnotwendigkeit?	□	□
6.	Entwickeln Sie ein systematisches Change-Vorgehen auf Basis einer Veränderungsarchitektur?	□	□
7.	Benennen und kommunizieren Sie wichtige Meilensteine?	□	□
8.	Achten Sie auf Zwischenerfolge und kommunizieren diese aktiv?	□	□
9.	Kommunizieren Sie die Veränderung und die (Fort-)Schritte frühzeitig, umfassend, regelmäßig und immer wieder?	□	□
10.	Entwickeln Sie ein Kontrollinstrumentarium (z. B. Fragebögen), um Risiken frühzeitig zu erkennen und Erfolge zu messen?	□	□

Fragen, die Sie heute mit "Nein" beantworten, sollten Sie auf Ihre Agenda setzen und dafür eine Lösung suchen. Denn die oben genannten Bausteine erfolgreicher Change-Prozesse können nicht substituiert werden – jeder Baustein für sich genommen zählt und sollte abrufbar sein!

Viel Erfolg!