Kurzbeschreibung
Analysieren Sie genau die bestehenden Risiken, kommentieren Sie ggfs. und ergänzen Sie weitere risikoreiche Verhaltensweisen. Nur so können Sie anschließend adäquat darauf eingehen um die Risiken zu minimieren.
Risiko: Stilllegung des Unternehmens
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Gründe | trifft zu | trifft nicht zu | Kommentar |
Inhaber ist schon über 60 Jahre und hat noch nicht begonnen eine Betriebsübergabe strategisch zu planen. | |||
Der Gesundheitszustand des Inhabers ist angeschlagen ohne dass Vorbereitungen für die Übergabe eingeleitet wurden. | |||
Inhaber hat den Betrieb (aus Altersgründen) absichtlich oder unabsichtlich schon heruntergefahren. | |||
Inhaber hat notwendige Investitionen (Maschinenpark, Lagersysteme, IT-Systeme, Schlüsselpersonal etc.) in den letzten Jahren nicht mehr getätigt. | |||
Inhaber hat den Anschluss an moderne Einkaufs-, Werbe- und Marketingmethoden nicht ausreichend eingeleitet. | |||
Inhaber vernachlässigt seine guten Kontakte zu Kunden und anderen Partnern schon längere Zeit. | |||
Inhaber macht bei der Akquise neuer Aufträge unrealistische und/oder unwirtschaftliche Zusagen. | |||
Inhaber bereitet Partner, Kunden, Händler etc. nicht rechtzeitig auf die Unternehmensübergabe vor. | |||
Inhaber berücksichtigt bei neuen Verträgen oder (automatischen) Verlängerungen von Verträgen nicht die bevorstehende Unternehmensübergabe. | |||
Inhaber hat eingefahrene negative Arbeits- und Verhaltensweisen von Mitarbeitern zu lange toleriert. | |||
Inhaber nutzt moderne Methoden der Personalentwicklung und -führung nicht ausreichend. | |||
Inhaber hat zeitgemäße Systeme des Qualitätsmanagements nicht ausreichend etabliert. | |||
Kinder von Inhabern können sich nicht entscheiden, ob sie die Firma übernehmen wollen und verzögern damit alle Entscheidungsprozesse. | |||
Inhaber hat seinen Kindern zur Entscheidung der Übernahme des Unternehmen keine eindeutige Frist gesetzt. | |||
Inhaber spielt nicht "mit offenen Karten" und versucht den Nachfolger "über den Tisch zu ziehen". | |||
Inhaber bewertet den Kaufpreis (unbrauchbare Waren- und Lagerbestände, alte Maschinen und Fahrzeuge, aber auch Know-how und Konstruktionszeichnungen, etc.) unrealistisch hoch. | |||
Inhaber entscheidet sich für die Übergabe an ein fachlich nicht geeignetes eigenes Kind oder an einen nicht geeigneten anderen Kandidaten. | |||
Inhaber blockiert Gespräche zwischen Nachfolger und Mitarbeitern der Firma. | |||
Inhaber versucht die Übergabe alleine, also ohne Beteiligung der Personalleitung und externer Beratung, durchzuführen. |
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