Da Bewerber der Generationen Y und Z bereits zum Berufseintritt Forderungen nach Work-Life-Balance und Gesundheitsmaßnahmen äußern, muss sich das Personalmanagement neuen Aufgaben stellen. Neben der klassischen Personalarbeit werden Personalmanager oftmals auch zu betrieblichen Gesundheitsmanagern, die für entsprechende Rahmenbedingungen und Maßnahmen sorgen müssen. Die Arbeitgeberattraktivität tangiert somit nicht nur die Arbeit des Personalmanagements, sondern macht die Implementierung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) nahezu unumgänglich. Denn in Bezug auf Work-Life-Balance, gerade was Planung, Umsetzung sowie Kontrolle solcher Maßnahmen betrifft, wird dem BGM eine zentrale Bedeutung beigemessen. Im Rahmen des BGM können mithilfe von Analysen adäquate, an das Unternehmen angepasste Work-Life-Balance-Angebote abgeleitet werden, die im Sinne der Nachhaltigkeit dauerhaft implementiert sowie in regelmäßigen Abständen evaluiert und auf Erfolg kontrolliert werden sollten.
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