Unternehmenskultur: Aufgaben, Kennzeichen und Auswirkungen / 1.3 Warum ist das Wissen über Ihre Unternehmenskultur für Sie so wichtig?

Stellen Sie sich vor, Sie müssten als Führungskraft ein Unternehmen in China leiten; die chinesische Sprache haben Sie in Deutschland gelernt. Können Sie sich vorstellen, dass Sie hier aufgrund der chinesischen Kultur erhebliche Schwierigkeiten haben? Ähnliches kann Ihnen passieren, wenn Sie eine neue Stelle in einem Unternehmen antreten, das eine ganz andere Unternehmenskultur hat als die Unternehmen, in denen Sie bisher gearbeitet haben. Ein (Führungs-)Verhalten, das in einer Unternehmenskultur Erfolg bringt, kann in einer anderen Unternehmenskultur im Extremfall zu Ihrer Entlassung führen. Eine entsprechende Unternehmenskultur kann Unternehmen helfen, sich besser und schneller an sich wandelnde Umweltbedingungen anzupassen und ihre internen Prozesse entsprechend zu gestalten.

In einem sehr dynamischen Unternehmen ist es üblich, Entscheidungsprozeduren zu hinterfragen und zu ändern, wenn diese nicht mehr der Situation angepasst sind. Eine Führungskraft aus solch einem Unternehmen kommt nun in eine Unternehmenskultur, in der es viele "heilige Kühe" gibt und in der Veränderungen von bestehenden Entscheidungsprozeduren als persönliche Angriffe gewertet werden. Die neue Führungskraft muss diese neue Unternehmenskultur schnell verstehen und in ihren Handlungen berücksichtigen, wenn sie nicht auf große Widerstände stoßen will. Besser wäre es gewesen, sie hätte bereits vor der Einstellung bei Betriebsbesichtigungen und Gesprächen mit verschiedenen Mitarbeitern die Unternehmenskultur analysiert und bemerkt, dass sie in solch einer Unternehmenskultur nicht glücklich werden wird.

Weitere Gründe, warum Wissen über die Unternehmenskultur so wichtig ist:

• Gerade in Unternehmen mit ausgeprägten Subkulturen kommt es zwischen diesen häufig zu Konflikten, die ohne das Verständnis dieser Subkulturen nicht zu erklären und zu bearbeiten sind.
• Bei der Einführung neuer Technologien kann die Unternehmenskultur sowohl förderlich sein als auch ein bedeutendes Hindernis darstellen.
• Unternehmen müssen sich entwickeln um auf entsprechende Umweltänderungen zu reagieren. Hier kommt es entscheidend auf die jeweilige Unternehmenskultur an, inwieweit diese Entwicklung erfolgreich gelingt.