Treiber für Agilität: Gründe und Auslöser / 2.4 Individualisierung

Unternehmen müssen weiterhin feststellen, dass es sich bei ihren Mitarbeitern keineswegs um eine homogene Masse handelt, in der "One-Size-Fits-All"-Lösungen Erfolg versprechen und ein simples Durchregieren über alle Ebenen möglich ist. Sie müssen vermehrt erkennen, dass bestimmte Unternehmensteile und -funktionen vollkommen anders denken, ticken und funktionieren als andere. Im Sales-Bereich liegen andere Voraussetzungen vor als im Controlling, in der Entwicklung andere als im Personal. Mitunter können sich vollkommen unterschiedliche Kulturen im selben Unternehmen etabliert haben. Die Unternehmensführung steht nun vor der nicht zu unterschätzenden Herausforderung, den oben angesprochenen Wertewandel voranzutreiben, ohne dabei die unterschiedlichen Voraussetzungen der verschiedenen Teilbereiche zu vernachlässigen. Die Unternehmen müssen für die eigene Organisation individuelle Lösungen finden, um der Diversität intern gerecht zu werden.