Nr. Handlungsschritt Was tun? Wer ist zuständig ?
Personalentwickler (PE),
Führungskraft (FK),
Mentor (M)
Bis zu welchen Datum wird Schritt erledigt
1 Analyse der gewünschten Personalsituation in 1, 3 und 5 Jahren
  • Festlegung Unternehmensvision,
  • Definition strategische Unternehmensziele,
  • Personalaufbauplan der nächsten Jahre.
   
2 Festlegung einer detaillierten Stellenbeschreibung Formulierung einer spezifischen Stellenbeschreibung für den benötigten Nachwuchs.    
3 Planung der Personalrekrutierung
  • Interne Auswahl, externe Auswahl oder Hochschulabsolventen?
  • Welche Art der Personalrekrutierung?
  • Stellenanzeige, online Anzeige, Kontaktmessen, Unternehmens – PR, Zertifizierungen.
   
4 Durchführung der Personalauswahl Bewerbergespräch, Arbeitsproben, Planspiele, Assessment-Center, Einzelassessment.    
5 Ermittlung des Potenzials Auswertung der Personalauswahlverfahren, Entwicklungsgespräch, Projektübergaben.    
6 Festlegung eines Lernplans Festlegung der geforderten Kompetenzen. Welche Kompetenzen sollen wie bis wann erlernt werden?    
7 Organisation der Lernumgebungen

on the job → Projektarbeit, Coaching, Jobrotation, Hospitation, Sonderaufgaben, Assistent der Geschäftsführung etc.


near the job → Fachlektüre, Workshops, Unternehmensplanspiele, Erfahrungsaustausch, e-learning etc.


off the job → Trainings, Seminare zu verschiedenen Themen: Führungskräfteentwicklung, soziale Kompetenz, Teamtraining, Verkaufsförderung, Zeit- und Selbstmanagement etc.
   
8 Überprüfung der Lernergebnisse Analyse der Lernergebnisse mit zuvor festgelegten Lernzielen und Kriterien.
Nachbesprechung mit der Nachwuchskraft: Schwächen beheben, Lernziele erreicht, Planen der nächsten Entwicklungsschritte.
   
9 Übergabe selbständiger Projektaufgaben Festlegung der zu übertragenden Projekte. Bestimmung der Handlungs- und Entscheidungsspielräume.    
10 Begleitende Betreuung durch einen Mentor Wer übernimmt das Mentoring? Einarbeiten des Mentors in seine Tätigkeit. Planung des Mentorenprogramms.    

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