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1. Persönliche Daten
| Mitarbeiter | Führungskraft | ||
| Team | Team | ||
| Jobprofil | Funktion | ||
| Zusammenarbeit seit | Betrachtungszeitraum | von | |
| bis |
2. Welche Erkenntnisse aus dem Bewerbungsprozess (Leitfaden Recruitment) fließen in die Einarbeitung ein?[1]
| Aufgaben für die Position aus dem Leitfaden oder Jobprofil | Wo bringt der Mitarbeiter bereits die Erfahrung für die Position mit? | Welche Fähigkeiten oder Kenntnisse sollten entwickelt werden? |
| 1. | ||
| 2. | ||
| 3. | ||
| 4. | ||
| ggf. 5. | ||
| ggf. 6. | ||
3. Gemeinsame Überlegung zu den zu erzielenden Arbeitsergebnissen und Zielvereinbarungen
| 3.1 | Welche konkreten Arbeiten und Ziele sind für die ersten sechs Monate (ggf. bis Beginn nächstes Geschäftsjahr) vorgesehen bzw. vereinbart?
|
| 3.2 | Notwendige Maßnahmen bzw. Voraussetzungen für die Zielerreichung? Wer soll z. B. dem neuen Mitarbeiter als Pate dienen? |
Pate:
4. Personalentwicklung (Qualifizierungsmassnahmen)
Welche Maßnahmen sollte der Mitarbeiter innerhalb der nächsten 6 Monate durchlaufen (Seminare, e-Trainings, Fachlektionen, Unterweisungen/Training on the job etc.)?
| Maßnahme | Termin | ||||||
5. Unterschriften
| Datum, Unterschrift (Mitarbeiter) | Datum, Unterschrift (Führungskraft) |
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Regelmäßige Feedbackgespräche mit der Führungskraft (Termine bis zum Ende der Probezeit festlegen) |
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| Termine | Gegenseitiges Feedback |
1: Startgespräch (innerhalb der ersten zwei Wochen) am: |
|
2: Nach 4 Wochen |
|
3: Nach 2-3 Monaten |
|
4: Ende der Probezeit |
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| Übernahme nach der Probezeit | [ ] ja | [ ] nein | |||||||||
| Datum, Unterschrift (Führungskraft) | Datum der Weiterleitung an HR | ||||||||||
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