Das höchste Gehalt darf höchstens x-mal so viel (Definition eines maximalen Multiplikators) wie das niedrigste Gehalt betragen.
Positive Effekte
- Die Organisation definiert, wie groß der Wertbeitrag von Führung tatsächlich ist.
- Mitarbeiter akzeptieren Gehaltsunterschiede, wenn sie mit der Leistungswahrnehmung weitgehend korrespondiert: Die Leistungserwartung an Führung wird an ein realistisches Maß angepasst.
- Höhere Motivation der Mitarbeiter und mehr Bereitschaft zur Selbstverantwortung und Zusammenarbeit im Unternehmen.
Stolperfallen
- Schwierigkeit, wie man die Höhe des Chefgehalts bzw. die Gehaltsspanne festlegt. Es gilt, Kriterien für Angemessenheit zu finden, die auf Konsens stoßen.
- Unter Umständen müssen Unternehmen in der letzten Konsequenz Chefgehälter kürzen. Dann kann es gegebenenfalls schwierig werden, Menschen zu finden, die den Job machen möchten.
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