Praxis-Beispiel: Expertenwi... / 4 Herausforderungen bei der Konzeptumsetzung

Für etventure lag eine der größten Herausforderungen darin, die Mitarbeiter zu ermutigen, das ihnen eingeräumte Zeitbudget auch wirklich zu nutzen. Zeit für die Gilden anstatt für Kundenprojekte einzufordern, war am Anfang für viele Mitarbeiter eine große Überwindung.

Auch das Thema Führung führte anfangs zu Unsicherheiten. Den Leads der Gilden oblag die Herausforderung, ein wechselndes Team in einem disruptiven Aufgabenumfeld zu steuern: Das Team muss agil arbeiten und sich selbst organisieren können. Das Maß des Erfolges sollte dabei nur am Outcome und nicht am Output gemessen werden.

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