Praxis-Beispiel: Dem Chef d... / 6 Reflexion und Ausblick

Mission gelungen: Besonders die Integration des neuen Führungskräfte-Feedbacks durch ein "natürliches" Roll-in Prinzip stellte sich für HSE24 als ein Leuchtturmprojekt im Change-Prozess heraus. Gerade hier zeigt sich, wie wichtig es für die Unternehmensentwicklung ist, das Engagement der Mitarbeiter explizit zu fördern. Auch wenn dies auf den ersten Blick die Prozesse zu verlangsamen scheint, am Ende zahlt es sich aus. Denn gemeinsam wirksame und nachhaltige Lösungen zu entwickeln, stärkt das Commitment sowie die Mitarbeiterbindung. Und schlussendlich laufen die Prozesse viel schneller. Das größte Learning: Alle Mitarbeiter von Beginn an in den Veränderungsprozess zu integrieren. Das gibt ihnen die Chance, gemeinsam mit dem Unternehmen zu wachsen.

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