Praxis-Beispiel: Agilität a... / 1 Agile Organisationsentwicklung bei Heermann Maschinenbau (HEMA)

Eigentlich fertigt der schwäbische Maschinenbauer Heermann Maschinenbau GmbH (Hema) Bandsägetechnik und Schneidsysteme für die Bearbeitung von Dämmstoffen und Leichtbaumaterialien und arbeitete dabei mit geordneten Hierarchiestrukturen. Doch aus einer existenziellen Not heraus hat sich Hema 2014 entschieden, eine neue Arbeitsweise zu etablieren und sich dabei an modernen New Work-Systemen zu orientieren. Um näher am bzw. schneller für die Kunden agieren zu können, schuf Hema agiles Projektmanagement und darauf basierend sich selbstorganisierende Teams. Der Gedanke dahinter: agile Managementstrukturen statt fixer Abteilungen. Wo früher 8 Entscheider und Initiatoren waren, sind es heute über 50 – nämlich alle Mitarbeiter bei Hema.

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