Potenzialerkennung und -för... / 4 Schritt 4: Potenzialförderung

Für die Potenzialförderung kommen alle Maßnahmen infrage, die auch in der Personalentwicklung zum Einsatz kommen..

In einem individuellen Entwicklungsplan werden geeignete Maßnahmen vereinbart und regelmäßig in Hinblick auf ihren Umsetzungserfolg überprüft. Achten Sie ­unbedingt darauf, dass die Maßnahmen sich nicht nur auf Seminare und die Übertragung temporärer Projekt- oder Sonderaufgaben beschränkt. Die Mitarbeiter realisieren ihre Potenziale langfristig am besten durch die dauerhafte Übertragung von neuen Aufgaben mit der dazugehörigen Verantwortung.

Im Extremfall kann es Ihnen sonst passieren, dass Sie viel Mühe, Zeit und Geld in Seminare und Sonderprojekte investieren, der gewünschte Erfolg in der Mitarbeiterentwicklung jedoch ausbleibt und darüber hinaus die betroffenen Mitarbeiter zusätzlich enttäuscht und frustriert sind.

Wenn Sie also gezielte Maßnahmen zur Potenzialförderung initiieren, dann sollte immer in der Konsequenz auch die Möglichkeit dahinter stehen, eine größere Verantwortung zu übernehmen. Das muss nicht immer gleich eine Beförderung in der Hierarchie sein, sondern kann auch ganz im Sinne einer Kompetenz-Karriere ein fachlich neuer Aufgabenbereich oder die ganzheitliche Betreuung eines Kunden oder Lieferanten sein.

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