Outplacement als Instrument des Personalmanagements / 1.3.3 Beratungen bei Ausschluss unternehmensseitiger Kündigungen u. a.

Eine im Allgemeinen für die betroffenen Mitarbeiter günstigere Form des Gruppenoutplacements kommt immer dann in Betracht, wenn Unternehmen oder öffentliche Einrichtungen ihre Personalanpassung langfristig planen können oder kraft Gesetz bzw. Tarifvertrag auf betriebsbedingte Kündigungen verzichten müssen. Die Bereitschaft bestimmter Mitarbeiter zur quasi freiwilligen Trennung vom bisherigen Arbeitgeber ist bei Kopplung des Beratungsangebots mit einem positiven Anreiz (Abfindung in attraktiver Größenordnung) naturgemäß wesentlich größer. Soweit es sich dabei um Beamte handelt, ist eine Neupositionierung praktisch auf adäquate Beamtenbesoldungsgruppen beschränkt. Da der Begriff Outplacement mit dem unfreiwilligen Verlust des Arbeitsplatzes besetzt ist, wird für diese Beratungsleistung meist eine andere neutralere Bezeichnung gewählt, z. B. berufliche Neuorientierung, berufliche Perspektivenberatung u. a. Die folgende Tabelle gibt eine Übersicht über typische Unterschiede im Ergebnis der veränderten Beratungssituation:

Typische Unterschiede von Gruppenoutplacement und Beruflicher Perspektivenberatung

Gruppenoutplacement	Berufliche Perspektivenberatung
gekündigte Mitarbeiter	ungekündigte, mehr oder weniger veränderungswillige Mitarbeiter
Trennungsschock, Selbstzweifel, Bedarf an "Trauerarbeit"	Entwicklung der Überzeugung von der Sinnhaftigkeit eines beruflichen Wechsels; direkter Übergang zur analytischen und orientierenden Arbeit
hoher psychischer und Zeitdruck, Motivation zur schnellen Problemlösung	geringer Druck, Gefahr der Zeitvergeudung durch die Teilnehmer
optimistische Haltung wird erst aufgebaut	optimistisches, selbstsicheres Auftreten stärker ausgeprägt
Bewerbung aus der Kündigung heraus	Bewerbung aus einer Festanstellung
Projektdauer im Durchschnitt 3-6 Monate	Projektdauer 9 Monate bis zu 2 Jahren
Teilnehmerkreis eindeutig definiert	Teilnehmerkreis völlig offen oder ebenfalls definiert
Vertraulichkeit der Beratung ein Punkt unter anderen	unterschiedliche Definition der Vertraulichkeit der Beratung
neue Position auf bisherigem Niveau oder mit Abstrichen davon akzeptabel	Verbesserung der beruflichen Position angestrebt (insbesondere bei völlig offenem Teilnehmerkreis und Unkündbarkeit), was nicht selten die Vermittelbarkeit einschränkt; z. T. Suche nach neuen Positionen nur im Konzern (sogenannter interner Arbeitsmarkt) oder im öffentlichen Dienst
selten finanzielle Beteiligung des Unternehmens an Weiterbildungsmaßnahmen	häufig finanzielle Beteiligung des Unternehmens in festgelegtem Rahmen an erforderlicher Weiterbildung
Erfolgsbewertung nach Anteil der betreuten Mitarbeiter mit einer neuen beruflichen Perspektive	z. T. eingesparte Personalkosten in Relation zu Beratungskosten; geringere Vermittlungsquote selbst in längerem Zeitraum (besonders wenn finanzielle Anreize für Förderung der Wechselwilligkeit fehlen)