Onboarding von Führungskräf... / 4.2 Feedback auch auf Führungsebene unerlässlich

Niemals sind neue Führungskräfte so sehr auf Feedback angewiesen, wie in ihrer Onboardingphase während der ersten Wochen und Monate im neuen Unternehmen. Sie können noch nicht wissen, wie die ungeschriebenen Gesetze im Unternehmen lauten, welche Prozesse wie organisiert sind, welche Entscheidungswege einzuhalten sind etc. Daher ist es gerade auch für neue Führungskräfte wichtig, durch Feedback

  • sich ihrer Verhaltensweisen bewusst zu werden,
  • einschätzen zu können, wie ihr Verhalten auf andere wirkt,
  • sehen, was sie bei anderen auslösen.

Dies ist umso wichtiger, als dass neue Führungskräfte meistens nur wenig direkte Rückmeldungen von ihren Mitarbeitern bekommen, da diese sich oft nicht trauen, kritische Punkte bei ihrem Chef anzusprechen. Da bedarf es dann gut vernetzten Managementkollegen mit Einfühlungsvermögen, die das übernehmen.

Führungskräfte sind in Wechselsituationen umso erfolgreicher, je besser sie die Ausgangsposition verstehen und die dahinter liegenden Spielregeln, Erwartungen, Chancen und Risiken erkennen. Dies wird bei einer Führungskraft viel eher vorausgesetzt, als bei einem neuen Mitarbeiter. Dieses Wissen ist essentiell für einen gelungenen Start und den nachhaltigen Erfolg über die ersten berühmten 100 Tage einer Führungskraft hinaus.

 
Hinweis

Cultural fit bei der Auswahl beachten

Deshalb sollte bereits bei der Auswahl darauf geachtet werden, dass die neue Führungskraft von ihrer Persönlichkeit und ihrem Führungsstil her in das bestehende Gefüge passt und dass sie von ihren fachlichen und sozialen Kompetenzen und Fähigkeiten her das mitbringt, was für das Team eine Ergänzung und Bereicherung bedeutet. Denn auch hier ist der Cultural Fit ein nicht zu unterschätzender Erfolgsfaktor.

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