Die aktuell in der Praxis vorherrschenden Vergütungsmodelle passen häufig nicht mehr zu den Wertvorstellungen der Beschäftigten, den Marktbedingungen und den gewünschten Effekten. New-Work-Ideen können Anregungen für ein Update der bisherigen Vergütungslogik liefern – die Begriffsanlehnung kommt nicht von ungefähr. Denn New-Work-Vorreiter versuchen verfestigte Strukturen aufzubrechen und orientieren sich dabei oft an den folgenden Grundgedanken:
- Fairness: Gleiche Chancen und Bedingungen für alle (Diversity) verbessern die Zusammenarbeit; Prozesse sind nachvollziehbar, angemessen, verlässlich.
- Transparenz: Machtverschiebung führt zu mehr Information für alle.
- Selbstverantwortung: Mehr Entscheidungsfreiheit der Mitarbeiter macht agiler, Hierarchieabbau und Führung auf Augenhöhe entsprechen einem positiven Menschenbild.
- Partizipation: Mitarbeiter gestalten ihre Arbeitsumgebung mit.
- Flexibilität: Vertrauensarbeitszeit und Abkehr von Anwesenheitskultur führt zu besseren Ergebnissen und mehr Zufriedenheit.
- Wir-Denken: Teamwork, Kollaboration und gemeinsames Arbeiten am Unternehmenszweck ersetzen individuelles Leistungsdenken. Nutzen für den Kunden oder die Gesellschaft gibt Arbeit einen Sinn.
- Scheitern als Option: Experimente können scheitern, führen aber zu Innovationen und Lernerlebnissen.
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