Mag. Claudia Maron, Anja Burgermeister

Zusammenfassung

 
Überblick
  • Nachhaltigkeit ist eine Chance für Controllerinnen und Controller. Sie sind als Business Partner bereits in die Unternehmenssteuerung eingebunden. Was liegt näher, als finanzielle und nichtfinanzielle Steuerung miteinander zu verbinden?
  • Wie die Integration von Nachhaltigkeit in Strategie, operative Steuerung, Risikomanagement und Kommunikation durch das Controlling aussehen kann, zeigt dieser Artikel am Beispiel der DATEV.
  • Neben der strategischen Verankerung ist es wichtig, nachhaltiges Denken in Entscheidungsprozesse zu integrieren. Für die Projektauswahl setzt die DATEV eine eigene Nachhaltigkeits-Checkliste ein.
  • Wie DATEV nachhaltiges Engagement umsetzt, zeigt dieser Beitrag anhand von ausgewählten Highlights. Der Fokus liegt auf Aktivitäten, die das Controlling federführend mitgestaltet hat. Die Erfolgsfaktoren werden am Ende in 8 Empfehlungen zusammengefasst.

1 Eine unbequeme Wahrheit

Es ist immer noch "eine unbequeme Wahrheit": Im Jahr 2006 klärt Al Gore, 45. Vizepräsident der Vereinigten Staaten von Amerika, in dem Oscar-prämierten Film "Eine unbequeme Wahrheit" über die Gefahren des Klimawandels auf. Für sein Schaffen erhält er 2007 den Friedensnobelpreis.[1]

2021 – 15 Jahre nach dieser Auszeichnung – sind der Klimawandel und seine verheerenden Folgen zwar als große Herausforderung anerkannt. Zugleich bleibt das Handeln der Staaten oftmals hinter den Versprechungen zurück.

Dennoch gibt es weltweit Initiativen, die es hervorzuheben gilt: Die Vereinigten Staaten wollen gegenüber 2005 ihre Treibhausgas-Emissionen bis 2030 um 50 bis 52 % senken. Sie luden außerdem Anfang 2021 zu einem virtuellen Klimagipfel ein.[2] Auch Deutschland hat seine Klimaziele angehoben und Emissionsziele beschlossen: Bis 2045 soll das Ziel Klimaneutralität erreicht werden, statt wie zuvor geplant bis 2050.[3]

Die EU hat sich ebenfalls ehrgeizige Klimaziele auf die Fahne geschrieben, insb. die Klimaneutralität bis 2050 im Rahmen des Green Deals.[4] Dieser wird zur Umsetzung einiges an Finanzmitteln in Anspruch nehmen. Nicht umsonst heißt der EU-Investitionsplan "Eine-Billion-Euro-Plan". Er hat die Absicht, so viele Investitionsströme wie möglich zu mobilisieren und in nachhaltige Anlagen zu lenken.[5]

Nachhaltige Unternehmensführung ist gefragter denn je. Spätestens jetzt sollte das Controller-Herz höherschlagen!

[1] Vgl. Spiegel, 2007.
[2] Vgl. Klimareporter, 2021.
[3] Vgl. Deutschlandfunk, 2021.
[4] Vgl. Europäisches Parlament, 2021.
[5] Vgl. Europäisches Parlament, 2021a.

2 Nachhaltigkeit – (k)ein Thema für Controller?

Nachhaltigkeit ist nicht nur ein Thema für Controllerinnen und Controller, sondern eine Chance. Sie sind als Business Partner in die strategische und operative Unternehmenssteuerung eingebunden. Was liegt näher, als finanzielle und nichtfinanzielle Steuerung miteinander zu verbinden? Denn spätestens jetzt gehören ökologische und soziale Aspekte auf die Agenda des Controllings.

Die Fragestellungen, mit denen sich Unternehmen derzeit auseinandersetzen, sind vielfältig:

  • Wie lassen sich ökologische und soziale Investitionen identifizieren?
  • Welche Kriterien sind zu erfüllen, um grüne Finanzmittel in Anspruch nehmen zu können?
  • Stehen zukünftig günstigere Finanzierungskonditionen zur Verfügung, wenn die Geschäftsmodelle auf langfristigen Erfolg ausgerichtet sind? Wie wird dies transparent? Welche grünen Anforderungen haben Banken an das Unternehmen?
  • Wie wird der Fortschritt gemessen? Welcher Standard wird etabliert, um Anlagen als nachhaltig zu klassifizieren? Welche KPIs (Key Performance Indicator) sind die relevanten?
  • Wie lassen sich ökologische und soziale Ziele sowie deren Umsetzung in die strategische und operative Planung integrieren?
  • Wie gelingt es, Stakeholder einzubeziehen?
  • Wie werden Ursache-/ Wirkungsbeziehungen dargestellt?
  • Wie gestaltet man externe und interne CSR-Berichte ((Corporate Social Responsibility)?

Wie DATEV nachhaltiges Engagement umsetzt, zeigen ausgewählte Highlights. Der Fokus liegt auf Aktivitäten, die das Controlling federführend mitgestaltet hat.[1]

[1] Bezeichnungen können abweichen. Dies dient der besseren externen Verständlichkeit und Lesbarkeit.

3 Nachhaltigkeit leben bei DATEV

Bei DATEV sind die ökologische (Umweltbeauftragte) und die ökonomische Verantwortung (Nachhaltigkeits-Controller) im Ressort Finance gebündelt. Beide arbeiten eng mit dem HR-Bereich zusammen, in dem die soziale Nachhaltigkeit (Sozialbeauftragte) verankert ist. Die Organisation folgt der Triple Bottom Line[1]. Diese besteht aus einem Dreiklang von ökonomischer, ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit. Dadurch ist eine enge Verzahnung mit dem Controlling bei allen steuerungsrelevanten Themen gewährleistet. Die Einbeziehung der operativen Funktionseinheiten erfolgt zudem über Ressort-Beauftragte zur Nachhaltigkeit.

Sowohl beim Geschäftsmodell als auch bei der Rechtsform der Genossenschaft stehen Wertschöpfung und Nutzen für unsere Kunden sowie der Einbezug der Stakeholder an oberster Stelle. Neben der Ausrichtung auf langfristigen ökonomischen Erfolg prägen ökologische und soziale Themen das Handeln des Unternehmens. Aus...

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