Mitarbeitergespräch, Vorbereitung

Kurzbeschreibung

Fragenkatalog für den Mitarbeiter als Vorbereitung auf das Gespräch mit der Führungskraft

Vorbereitung zum Jahresmitarbeitergespräch

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– Fragenkatalog –

Name, Vorname	Abt., Tätigkeit

Zum Jahresmitarbeitergespräch am .......................... um ........................ Uhr in ............................. bitte ich Sie, sich anhand nachfolgender Themen und Fragestellungen vorzubereiten:

• Ihre Leistungen im vergangenen Jahr

• Ihr Entwicklungsbedarf

• Ihre Ziele für das nächste Jahr

Aufgaben:

• Beschreiben Sie die Hauptaufgaben des vergangenen Jahres.

• Welche zusätzlichen Aufgaben haben Sie im vergangenen Jahr neu übernommen?

• Welche dieser Aufgaben sind gut erledigt worden und warum?

• Welche dieser Aufgaben wurden nicht so gut erledigt und woran hat dies gelegen?

• Welche dieser Aufgaben machen Ihnen Spaß und welche bearbeiten Sie weniger gerne?

Stärken und Entwicklungsbedarf/äußere Faktoren:

• Welche Faktoren – persönlich und auch außerhalb Ihrer eigenen Person – haben Ihnen geholfen, gute Leistungen zu erzielen?

• Welche Faktoren – persönlich und auch außerhalb Ihrer eigenen Person – haben gute Leistungen behindert?

• Was macht Sie zufrieden und was erzeugt Frust?

Entwicklungsbedarf/Ziele für das nächste Jahr:

• Welche Ziele haben Sie sich für Ihre persönliche Entwicklung gesetzt und welche Maßnahmen sind zu deren Erreichung wichtig?

• Wo sehen Sie Veränderungen Ihres Aufgabenbereiches im kommenden Jahr und wo müssen deshalb Schwerpunkte gesetzt werden?

• In welchem Aufgabenbereich möchten Sie im nächsten Jahr Schwerpunkte setzen und warum?

Sonstiges:

• Welche Erwartungen haben Sie an Ihren Vorgesetzten?

• Über welche Dinge möchten Sie sonst noch sprechen?

Bitte schätzen Sie Ihr Leistungsverhalten anhand der nachfolgenden Kriterien ein:

Merkmale/Kriterien	Beurteilung/Ausprägung	Bemerkungen
Professionalität
Fachwissen
Übersicht
Umsetzungsstärke
Selbstständigkeit
Entscheidungsfreude
Delegationsbereitschaft
Überzeugungsfähigkeit
Mitarbeiterförderung (für Führungskräfte)
Verantwortlichkeit
Zielstrebigkeit
Zuverlässigkeit
Qualitätsbewusstsein
Kostenverhalten
Begeisterung
Arbeitseinstellung
Aktivität
Initiative
Weiterbildungsverhalten
Solidarität
Kollegialität
Information
Umgangsformen
Teamfähigkeit

Nachfolgend haben Sie Gelegenheit für persönliche Anmerkungen, die Sie gerne im Gespräch ansprechen möchten.