Die Überprüfung der Durchführung und Umsetzung der abgeleiteten Maßnahmen ist ein wichtiger Punkt im Controlling. Halten Sie die Umsetzung abgeleiteter Maßnahmen nach, um langfristig den Erfolg der Mitarbeiterbefragung zu sichern. Im Rahmen eines derartigen Controlling-Prozesses ist wichtig, dass ein Maßnahmenplan bei vorgeschrittener Umsetzung noch modifiziert oder weiterentwickelt wird.
Häufig sind die gesetzten Ziele oder Maßnahmen auch unmittelbarer mess- bzw. beobachtbar, z. B. Änderung der Kernarbeitszeiten, Ausweitung von Sozialleistungen. Ergänzend bietet sich zur mittelbaren Überprüfung die erneute Mitarbeiterbefragung an. Wenn es um schwer messbares, subjektives Empfinden der Mitarbeiter geht, z. B. Verbesserung des Betriebsklimas, mag dies sogar die einzige Möglichkeit einer Überprüfung darstellen.
Fortlaufende Information der Mitarbeiter
Auch der Controlling-Prozess eignet sich hervorragend dazu, den betriebsinternen Kommunikationsfluss zu fördern. Informieren Sie die Mitarbeiter regelmäßig über den Stand der Maßnahmenumsetzung!
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