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| Ist der derzeitige Personalbestand in allen Unternehmensbereichen optimal? | |
| Haben Sie Ihre Personalplanung aus der Unternehmensplanung abgeleitet? | |
| Haben Sie den künftigen Personalbestand in den verschiedenen Unternehmensbereichen ermittelt/prognostiziert? (Abgänge, Zugänge, Reservebedarf, Personalbedarfsabstimmung, Personalbeschaffungsmaßnahmen, ev. Reduzierungsmaßnahmen, Personalentwicklungsplan etc.) | |
| Haben Sie eine Strukturanalyse durchgeführt? (Entgelt/Löhne und Gehälter ermitteln, Mitarbeiter (Alter, Qualifikation ...) erheben und Arbeitszeiten (Fehlzeiten, Urlaub, ...) ermitteln | |
| Sind für alle relevanten Betriebsbereiche Kennzahlen entwickelt (z. B. Umsatz je Beschäftigtem; Umsatz je Abteilung, Anzahl der Kunden im Vergleich zur Anzahl der Verkaufspersonen)? | |
| Haben Sie den quantitativen Personalbedarf ermittelt und die betrieblichen Abläufe optimiert? Dazu gehört z. B. Leerlaufzeiten zu minimieren, kostenverursachenden Geschäftsprozesse zu identifizieren und Synergien bei Ausführungen von Teilprozessen zu berücksichtigen) | |
| Ist die Personaleinsatzplanung wirtschaftlich und kann sie flexibel an Frequenzschwankungen angepasst werden? | |
| Haben Sie den Betriebsrat bei der Personalplanung einbezogen? (Beachten Sie dabei die Mitwirkungsrechte des Betriebsrats bei der Personalplanung) | |
| Ist für jeden neuen Mitarbeiter eine Einarbeitungsphase (Onboarding) geplant? | |
| Werden die Mitarbeiter regelmäßig geschult und gefördert? |
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