Job- und Laufbahnmodelle / 2 Laufbahnmodelle

Mithilfe des Jobmodells werden weiterhin alternative Laufbahnmodelle und Karrieremöglichkeiten in einem Unternehmen deutlich. Immer mehr Unternehmen gehen dazu über, neben der klassischen "Führungslaufbahn" auch alternative Entwicklungsmöglichkeiten anzubieten und diese bei gleicher Verantwortungsstufe den Linien-Management-Positionen gleichzustellen.

Der Bedarf entsteht dann, wenn Ihr Unternehmen z. B. Experten und Fachleute benötigt, die sich im Verantwortungslevel weiterentwickeln, ohne dass mit wachsenden Aufgaben unbedingt disziplinarische Mitarbeiterverantwortung verbunden sein soll.

In der Vergangenheit konnte man häufig in Unternehmen nur über Linien-Management-Positionen Karriere machen, was leider oft zur Folge hatte, dass man ausgezeichnete Experten und Projektleiter verloren hat, entweder weil sie das Unternehmen verlassen haben oder in der neuen Funktion ihr Potenzial nicht ausschöpfen konnten.

Um hier den tatsächlichen Bedürfnissen der Unternehmen und denen der Mitarbeiter näher zu kommen, bietet sich die Arbeit mit einem Laufbahnmodell an, das üblicherweise zwei bis drei alternative Karrierewege unterscheidet:

  • Linien-Management
  • Fach-Management und
  • Projektmanagement

Laufbahnodell

 
Wichtig

Laufbahnmodell im Unternehmen verankern

Ein solches Laufbahnmodell muss von allen gelebt werden. Daher nutzt es nichts, wenn es nur theoretisch bei der Personalfunktion hinterlegt ist. Es sollte gemeinsam und interdisziplinär im Unternehmen erarbeitet und in seinen Konsequenzen diskutiert werden.

Die Anwendung eines Laufbahnmodells hat weitreichende Auswirkungen für alle Personalbereiche, angefangen bei der Personalgewinnung über die Personalentwicklung bis zum Vergütungsmodell.

Stellen Sie sich folgende Leitfragen bei der Erarbeitung des Laufbahnmodells:

  • Welche Management-Funktionen benötigt unser Unternehmen?
  • Unterscheiden sich diese hinsichtlich ihres Fokus (z. B. Mitarbeiterführung vs Projektleitung)?
  • Welche Verantwortungsstufen sind jeweils zu unterscheiden (z. B. gibt es Projektleitungsverantwortung, die mit der Verantwortung einer Abteilungsleitung vergleichbar ist)?
  • Wie unterscheiden sich die benötigten Kompetenzen in den Anforderungsprofilen dieser Funktionen?

Die Antworten bilden die Grundlage für die Ausarbeitung des Laufbahnmodells. Die Ergebnisse werden dann in das Jobmodell integriert und bei den Anforderungsprofilen entsprechend berücksichtigt.

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