HR als Business-Partner & B... / 4.2 Warum Zielvereinbarungen?
  • Die Mitarbeiter haben eine klare Orientierung (ohne Ziele sind alle Handlungen gleich richtig, denn es fehlt der Maßstab).
  • Mitarbeiter engagieren sich für Ziele, die sie selbst mit erarbeitet haben ungleich stärker als für Ziele, an deren Entstehung sie nicht mitwirken konnten.
  • Vorgesetzte werden durch Zielvereinbarungen dazu veranlasst, sich mit zielorientierter Führung zu beschäftigen und den Schwerpunkt ihrer Führungsanstrengungen auf die Erreichung von Zielen zu legen.
  • Durch die Zielvereinbarung haben Mitarbeiter und Vorgesetzter einen klaren Maßstab für die Zielerreichung. Die vereinbarten Ziele (Soll-Zustand) können am Ende mit dem erreichten Ist-Zustand verglichen werden.

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