Kurzbeschreibung
Argumente, die die Geschäftsführung überzeugen.
Checkliste
- Dokument in Textverarbeitung übernehmen
Check | OK | Bemerkungen | |
---|---|---|---|
1) | NICHT vorarbeiten, sondern den Geschäftsführer die Arbeit machen lassen: "Wir dachten, Sie haben dazu bestimmt eine Idee." | ||
2) | NICHT mit Vorwürfen kommen (er darf sich nicht am Pranger fühlen), sondern mit Vorteilen: "Es wäre vermutlich (vorsichtig sein!) sinnvoll, etwas zu unternehmen, weil die Leute über Überlastung klagen – wir wollen ja, dass die Leute gesund und arbeitsfähig bis zur Rente bleiben; das wollen ja alle(!)" | ||
3) | NICHT sich selbst in den Vordergrund spielen, sondern ihn gut dastehen lassen (z. B. in Berichten für die Presse oder das Intranet): Das heißt, ER erntet die Lorbeeren, aber das dient Ihrer Sache. | ||
4) | NICHT ihn mit den eigenen tollen Ideen überschütten, sondern ihn kommen lassen (eigene Ideen erst im Nachhinein auf sein Nachfragen hin vorstellen): "Bevor der Fachkräftemangel kommt …" (Schweigen aushalten!) | ||
5) | NICHT drohen ("wir sagen der BG Bescheid"), sondern seine Position stärken (ggf. mit man-Formulierungen und Suggestionen): "An Ihnen geht so etwas (wie der Herzinfarkt von Kollege XY) ja auch nicht spurlos vorüber; so etwas steckt man (!) ja nicht einfach so weg." | ||
6) | NICHT mit der eigenen Begeisterung den Chef überrennen, sondern eher nüchtern bleiben; auf seine Ermunterung zu mehr warten statt lospreschen: "Das und das ist passiert – wir dachten, Sie wollen das wissen." (Tenor: Sie sind ja ein guter Mensch, dem das Wohlergehen wichtig ist) | ||
7) | NICHT das Okay zu vorab geplanten Maßnahmen abholen (Menschen wollen (mit-)bestimmen, auch Chefs!), sondern es einstufen lassen mit offenen Fragen (evtl. sogar ranken lassen "auf einer Skala von … bis?"): "Wie sehr stehen Sie dahinter? Wie stark unterstützen Sie das?" |
Das ist nur ein Ausschnitt aus dem Produkt Haufe Personal Office Platin. Sie wollen mehr?
Jetzt kostenlos 4 Wochen testen
Anmelden und Beitrag in meinem Produkt lesen