Führungskräfte haben es heute sicherlich nicht leicht. Die an sie gestellten Ansprüche und Erwartungen nehmen zu und erhöhen den Leistungs- und Erfolgsdruck. Häufige Folge: Der Zeiteinsatz wird erhöht. In der zunehmenden zeitlichen Anspannung fehlt aber der Freiraum, um Visionen und Strategien zu entwickeln, erfolgreich an neuen Aufgaben zu arbeiten, Mitarbeiter zu entwickeln und motivieren. Mittelfristig wird sich nicht nur ein Ergebnis-Problem einstellen, sondern Mitarbeiter werden zunehmend unzufriedener, die Fluktuation steigt, die Performance sinkt, das Unternehmen wird zunehmend geschwächt. Und: Betrachtet man die wichtigsten Eigenschaften einer Führungskraft, zeigt sich deutlich der hohe Anspruch, der grundsätzlich an diese Personen gestellt wird. Selbstverständlich werden die einzelnen Eigenschaften je nach Persönlichkeit, Ausbildung, Erfahrung und persönlicher Einstellung sehr unterschiedlich sein. Gleichfalls werden sie je nach Aufgabe und Führungsrolle (Teamleiter, Bereichsleiter usw.) in unterschiedlicher Form und Ausprägung benötigt. Dennoch kann man nicht sagen, diese oder jene Ausprägung ist die bessere oder schlechtere Variante. Wir können diese Aussage nur vor dem Hintergrund der jeweiligen Bedingungen in dem Unternehmen, den gestellten Aufgaben und der Belegschaft beurteilen. Das Kriterium alleine sagt darüber nichts aus.
Die erfolgreiche Führungskraft ...
- ist ziel- und ergebnisorientiert
- kann strategisch Denken
- ist ganzheitlich orientiert
- hat eine positive Lebenseinstellung
- ist persönlich integer
- kann Prioritäten erkennen und klar setzen
- besitzt Reflexionsfähigkeit
- delegiert Aufgaben an die Mitarbeiter
- befähigt seine Mitarbeiter zu top Performance – und hält ihnen den Rücken frei
- ist ein guter Kommunikator
- hat Einfühlungsvermögen
- sieht sich als Personalentwickler seiner Mitarbeiter
- ist flexibel ist entscheidungsfreudig
- ist stets glaubwürdig
- kann begeistern
- kann Teamprozesse gestalten und aktiv begleiten
Führung bedeutet Menschen einbinden und fördern.
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