Fachdossier: Englischsprachige Mitarbeitergespräche/Performance Reviews in English

Zusammenfassung

 

Überblick

Die Mitarbeiterbeurteilung ist ein wichtiger Bestandteil des betrieblichen Feedback-Systems. Das Ziel der Mitarbeiterbeurteilung ist immer, die Leistungen des Mitarbeiters zu stabilisieren oder zu verbessern. Lesen Sie in diesem Modul, wie Sie Mitarbeiterbeurteilungen auf Englisch professionell durchführen können. Dazu bieten wir Ihnen:

  • Musterfragen für einen Selbstbeurteilungsbogen sowie einen fertiges Formular,
  • einen Gesprächsleitfaden für die Mitarbeiterbeurteilung mit einem Beispieldialog,
  • Formulierungsbeispiele für konstruktives Feedback,
  • ein Protokollformular für das Mitarbeiterbeurteilungsgespräch,
  • ein Einladungsformular zum jährlichen Mitarbeitergespräch,
  • eine Checkliste für das Gespräch,
  • einen Überblick über die Aufgaben und Zielsetzungen eines Beurteilungsgesprächs,
  • eine Grundlage für die Durchführung einer Leistungsbeurteilung,
  • eine Vorlage für die Leistungsvereinbarung.

1 Mitarbeiterbeurteilung erfolgreich durchführen

Die Meilensteine

Das Ziel der Mitarbeiterbeurteilung ist, dass der Mitarbeiter seine eigenen Leistungen erkennt und diese stabilisieren oder weiterentwickeln kann.

Es gibt drei Arten von Beurteilungssystemen, die sich in der Herangehensweise unterscheiden. Diese Arten sind

  • das hierarchische Beurteilungssystem, das durch den Vorgesetzten des zu Beurteilenden geführt wird,
  • die gleichrangige Beurteilung, bei der Mitarbeiter der gleichen Hierarchiestufe ihre Kollegen begutachten.
  • das 360° System. Hier soll jeder der im geschäftlichen Kontakt mit dem Kollegen stand seinen oder ihren Kommentar abgeben.

Für weitergehende Informationen zum Thema Mitarbeiterbeurteilung siehe Fachbeitrag "Mitarbeiterbeurteilung".

2 Selbsteinschätzung des Mitarbeiters

In vielen Fällen wird dem zu Beurteilenden vor einem entsprechenden Treffen ein Fragebogen zur Selbsteinschätzung gegeben.

2.1 Textbausteine: Musterfragen für einen Selbstbeurteilungsbogen

In diesem Leitfaden finden Sie eine Reihe von Musterfragen für die Erstellung eines Selbstbeurteilungsbogens.

 
Einleitende Schlüsselfragen Key introductory questions
Wie erfolgreich waren Sie im letzten Jahr bei der Erreichung Ihrer Ziele? How successfully did you meet your goals for last year?
Waren Sie in der Lage, Ihre für das letzte Jahr gesetzten Ziele zu erreichen? Have you been able to achieve your objectives for last year?
Meinen Sie, dass Sie Ihre für das letzte Jahr gesetzten Ziele erreicht haben? Did you feel you hit your objectives for last year?
Mit was im Einzelnen waren Sie zufrieden und welche Stärken haben Sie gezeigt? What are you particularly pleased with and which strengths have you shown?
Was hat Sie am meisten befriedigt und welche Fähigkeiten haben Sie gezeigt? What did satisfy you most and what skills have you displayed?
Was hat Sie am meisten gefreut und wo lagen die Stärken bei Ihrer Arbeit? What made you feel happiest and what have been the strong points in your work?
 
Über die Weiterentwicklung sprechen Talking about improvement
Wo konnten Sie Ihr Leistungspotenzial entwickeln und wie konnte das erreicht werden? Where could you develop your performance and how could it be achieved?
In welchen Bereichen konnten Sie Ihr Leistungspotenzial verbessern und wie haben Sie das bewältigt? In which areas did you succeed in improving your performance and how did you do it?
Konnten Sie Ihre Arbeitsergebnisse verbessern und was hat Ihnen dabei geholfen? Were you able to improve the quality of your work and what helped you achieve that?
 
Änderungen der Arbeitsaufgaben und zukünftige Änderungen erkennen Identifying change in the job, and in the future
Welche Veränderungen Ihrer Funktion haben letztes Jahr stattgefunden? What changes have there been in your role in the last year?
Wie haben sich die Aktivitäten in den letzten XX Monaten geändert? How have activities changed in the past XX months?
Wie hat sich Ihre Arbeit im letzten Jahr geändert? How has your job changed in the last year?
Was denken Sie wird die Zukunft bringen? What do you foresee for the future?
Wie sehen Sie bezüglich ... die Zukunft? How does the future look to you regarding ...?
Was denken Sie, wird sich in Zukunft ändern? What do you imagine will change in the future?
 
Probleme am Arbeitsplatz erkennen Identifying problems at work
Welche Probleme sind Ihnen letztes Jahr bei Ausübung Ihrer Funktion begegnet? What problems did you confront in performing your role last year?
Welche Probleme sind Ihnen bei Ausübung Ihrer Rolle begegnet? Which problems did you meet when you carried out your role?
Mit welchen Themen mussten Sie sich bei Ausübung Ihrer Aufgaben beschäftigen? Which issues did you have to deal with in order to do your job?
 
Fragen zur Bewerkstelligung von Problemen Asking about dealing with problems
Wie haben Sie diese gemeistert? How did you overcome them?
In welcher Weise haben Sie diese bewältigt? In which way did you cope with them?
Mit welchen Methoden haben Sie diese bewerkstelligt? Which methods did you use to deal with them?

3 Mitarbeitergespräch effizient durchführen

In der Regel stehen sowohl der Vorgesetzte als auch der Mitarbeiter solch einem Gespräch mit gemischten Gefühlen gegenüber, da sich der Vorgesetzte häufig in der Rechtfertigungssitu...

Das ist nur ein Ausschnitt aus dem Produkt Haufe Personal Office Platin. Sie wollen mehr? Dann testen Sie hier live & unverbindlich Haufe Personal Office Platin 30 Minuten lang und lesen Sie den gesamten Artikel.


Meistgelesene beiträge