Executive Performance: Wie Top-Führungskräfte nachhaltig ... / 2.2 "Schwierige Zeiten"-Hürde

Diese Hürde kommt besonders in schweren Zeiten zum Tragen, ist jedoch immer eine beliebte Ausrede, ganz gleich, in welchem Wirtschaftsklima. Unternehmen erleben ständig schwierige Zeiten. Schwierige Zeiten, weil die Treibstoffpreise hoch sind, schwierige Zeiten, weil das Unternehmen mitten in einer Restrukturierung oder Umrüstungsphase steckt, oder schwierige Zeiten, weil gerade ein neuer CEO das Ruder übernommen hat und alles umkrempelt.

Dauerzustand "Schwierige Zeiten"

Wenn wir mit Führungskräften eines Unternehmens über die Notwendigkeit von Sustainable High Performance diskutieren, ziehen diese irgendwann unweigerlich die Schwierige-Zeiten-Karte. Jetzt ist wirklich nicht der richtige Zeitpunkt, um diese Option zu diskutieren, sagen sie, weil wir uns in sehr schwierigen Zeiten befinden. Das Problem ist, dass genau jetzt der richtige Zeitpunkt für die Erörterung von Sustainable High Performance ist, denn wenn Sie dieses Thema jetzt nicht angehen, werden die Zeiten in Zukunft noch schwieriger.

Denken Sie über folgendes Beispiel nach, wenn Sie Ihre schweren Zeiten bewerten:

Wenn ein Gebäude brennt und Sie die Feuerwehr anrücken sehen, dann atmen Sie erleichtert auf, weil Sie wissen, dass Hilfe naht. Doch was ist, wenn der Löschzug unterbesetzt ist, die Feuerwehrleute schlecht ausgebildet, körperlich erschöpft, geistig unvorbereitet oder einfach völlig ausgebrannt sind?

Nur weil Sie einen Löschzug anrücken sehen, heißt das noch lange nicht, dass die Menschen in dem brennenden Gebäude gerettet werden oder dass das Feuer auf effektivste und produktivste Weise gelöscht wird. Sicher, irgendwann erstirbt jedes Feuer. Bis dahin brennt manche Feuersbrunst aber vier Häuserblöcke nieder, setzt giftige Chemikalien frei und tötet viele Menschen.

Auch für Unternehmen gilt, dass jedes Feuer irgendwann von alleine ausgeht. Wir fragen Sie jedoch: zu welchem Preis? Wenn man schwierige Zeiten überstehen und schwimmen will (High Performance und Profitabilität) statt unterzugehen, setzt das voraus, dass die Menschen, die das Feuer löschen sollen, High Performers sind. D. h., Sie müssen in eine solide Grundlage investieren, um deren Energie, Resilienz, mentale Performance und Kapazitäten aufzubauen.