Einsatz und Förderung älter... / 3.1 Unternehmenskultur

Infolge des härteren Wettbewerbs und strikter Sparmaßnahmen treten Unternehmenskultur, Betriebsklima oder Mitarbeiterorientierung bei strategischen Überlegungen oftmals in den Hintergrund. Wohlklingende Absichtserklärungen in Unternehmens- und Führungsleitsätzen werden in der betrieblichen Praxis aber häufig nicht gelebt. Besonders gilt dies gegenüber älteren Mitarbeitern. Während jüngere Fachkräfte und hier vor allem die High Potentials heftig umworben werden, erfahren ältere Mitarbeiter nur wenig Aufmerksamkeit. Dies gilt nicht nur für Förderung und Karrierechancen, sondern auch für Qualifizierung und Einsatz. Die ungleiche Behandlung führt häufig zu Spannungen innerhalb der Belegschaften.

Nicht unterschätzt werden sollte auch die Gefahr, dass jüngere und deshalb "hofierte" Mitarbeiter die "Bodenhaftung" verlieren, nicht angemessene Erwartungen entwickeln und überhöhte Anforderungen stellen. Werden diese nicht erfüllt, wechseln sie den Arbeitgeber oder machen eventuell nur "Dienst nach Vorschrift". Deshalb sind ein Umdenken in der Personalpolitik und ein Umsteuern in der Unternehmenskultur dringend notwendig. Hierzu gehört u. a. eine Förderung und Pflege der Mitarbeiter über 45.

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